精确化管理实施意见.pdfVIP

精确化管理实施意见 为进一步细化管理，提高管理效率，现拟定在公司推行“五精”管理法的实 施意见，具体内容要求如下： 一、“五精”的定义及目的： 1、定义： 所谓五精管理，是指管理流程的精细、精准、精确、精益、精美。它是由企 业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管 理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美 管理，达到“生产管理精耕细作，成本管理精打细算，质量管理精益求精，现场 管理精雕细刻，人员管理精诚团结” 。 2、目的： 根据管理中存在的问题， 利用紧逼管理法， 即 “发现问题→分析问题产生原 因→制定避免问题再出现的措施” ，引入“ PDCA循环”有计划、有步骤的规范管 理。最终达到“复杂问题简单化、简单问题程序化、程序问题制度化”的目的。 二、推行五精管理法的内容及要求 ： （一）、精细管理在于“细” ，“细节决定成败”，要求我们要把细节落实到 每个人、每件事、每一物、每一处、每一时。所有领导干部、中层干部采用“走 动管理”来检查各项工作落实情况，促进各项工作的细化与落实。 具体要求如 下： 1、目标管理，重点抓生产指标管控与分析 1.1 、严格控制工艺流程，贯彻执行公司生产指标定额标准（具体定额标准 按照年初下达的指标落实） 。 1.2 、每天对产量、质量、指标等信息进行分析，并实行对比，与额定比、 与历史最好水平比等，找出差异，查找缺陷。 1.3 、对存在的差异，生产处（生产调度中心）及综合管理部要立即成立分 析小组，对浮动较大指标数据进行分析， 查找产生原因， 及时纠正并追究考核责 任人。 1.4 、各子公司每天的产量、质量、指标及销售情况，必须及时发集团综合 管理部（ jializhi_211@163.com ）、审计部（ 163.com）、总经理 （lfy9688@ ）、董事长信箱。 2、强化化验数据准确的监管 2.1 、化验中心、质检中心等化验部门要增强内部人员管控， 加强培训学习， 不断增强业务技能。 相关部门负责人要加强监督， 反复验证， 避免因失误而出现 错误数据，并严格要求化验人员，严禁虚报、瞒报。 2.2 、综合管理部及化验部门负责人负责督导化验部门工作，并每周对化验 结果进行不定期抽查（每周不少于 3 次），确保各项化验数据能及时准确的反馈 到各生产部门，指导各车间及时调整生产工艺。 具体详见（ BRQHTZ-110510-012 关于加强化验数据准确性控制的通知 ） 3、计量管理 3.1 、保管、仓储部门要加强人员管理，制定并完善巡检统计流程，并对生 产系统化学品每天领用情况进行核对，起到监督生产的作用。 （核对情况每天报 相关领导、部门负责人） 。 3.2 、各相关车间部门必须实事求是，真实反映生产数据，严禁弄虚作假， 对虚报、瞒报的将予以严肃处理。 3.3 、生产处 （生产调度中心）、财务核算部门等报表部门对所报出的数据必 须进行严格审核（与相关部门进行核对，必要时进行现场抽查） ，确保数据准确 无误方可上报。 具体详见 （BRQHTZ-110504-015关于加强数据准确性确保核算准 确的通知 ） 4 、盘点管理 每月结账日，财务处、综合管理部、仓储部门、综合办对公司内所有物资进 行盘点（各类产成品、在产品、原材料、备品备件等） ，各部门必须本着为公司 负责、为部门负责的态度工作，认真对待盘点工作，确保盘点流程合理、数据准 确，为公司下一步工作安排做好指导、铺垫。 5、调度会定期召开 每天定时召开