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苹果公司企业战略分析 苹果公司的管理团队 总裁 乔布斯 工程部 乔恩鲁宾斯坦 全球销售 乔纳森艾弗 软件开发 艾维特瓦内安 设计 Coo公司运营 米奇曼迪克 蒂姆库克 * 目录 公司的战略导航 外部环境分析 内部环境分析 战略选择 * 苹果公司战略导航 引领数码生活新潮流，推动数码系列产品的繁荣 以执行力驾驭创新，以创新引领苹果主导大众消费市场 致力于为全世界的学生、教育工作者、设计人员、科学家、工程师、商人和其他消费者提供最好的个人计算机产品和支持 不断推出更时尚更具魅力的新产品 战略三密码（乔布斯倾力打造用户体验、借势 “数码生活” 、搭建苹果公司生态圈） * 外部环境分析 ——宏观环境分析（pest分析） 仅以中国为例 中国政局比较稳定但政治高 度集权，政策 的极度不连续总的来说苹果 在中国所面临的政治环境还 是比较严峻的。 我国的GDP逐年的上升货币供应量也在稳定的上升收入提高收入中的支出比例上升这对于苹果来说是一件好事 中国是一个以使用外国产品为高档次的国家。并且中国的人口众多人们的教育水平和鉴赏能力提升。 中国科技水平的提高使大量国产商更具复制的可能性，这一定程度上对苹果有所冲击。同时技术发展高科技产品更新周期缩短 中国加入WTO，许多贸易产业的障碍正在消除。科技的应用网络技术的发展为苹果公司在中国的发展奠定了良好的基础 * 波特五力模型分析 单击添加 单击添加 供 应 商 购 买 者 潜在进入者 产业增长速度快 现有竞争者数目较多 进入壁垒 *市场格局和技术的先进性 *专利和专有技术优势 *政府部门鼓励IT行业发展 *存在价格上具有吸引力的替代品 *购买者在质量等方面有较高的满意度 *购买者转换成本较低 *可供选择的供应商较多 *苹果的转换成本较低 * EFE矩阵分析 * CPM矩阵分析（以电脑市场为例） * 新产品的开发，且市场反应极好 优良的企业文化 2010年利润环比增长38% 品牌知名度和名誉度高 重视研发 强大的创新能力 新技术和研究成果的有效应用 杰出的特色营销 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 内部环境分析 管理不善，导致倾权呗诉讼 售货服务不完善 市场占有率很低 项目管理和生产制造效率不高 不注重系统化的管理体系 涉足的产品种类过多 太专注于技术创新，而不是最终增加公司的利润 * IFE矩阵 * IFE矩阵 * 苹果的核心竞争力 软件和硬件结合 创 新 始终如一愉悦 客户 出色的管理 团队 品 牌 内 涵 * SWOT综合分析 优势—— S 劣势—— W 机会—— O So战略： 增长型战略 Wo战略： 扭转型战略 威胁—— T ST战略： 多元化战略 WT战略: 防御型战略 * SWOT矩阵 优势(S)品牌知名度和美誉度非常高；重视研发；强大的创新能力；新技术和研究成果的有效应用；杰出的特色营销；在多个应用领域保持着领先的优势；产品毛利润高 劣势（W）苹果电脑的市场占有率仍然很低；项目管理和生产制造效率不高；供应链管理不够完善；不重视系统化的管理体系；涉足的产品种类较多；太专注于技术创新，而不是最终增加公司利润。 机会(O)消费电子市场巨大，消费者热衷于高端产品； 众多EMS企业涌现利于苹果将制造外包和降低成本； 大型元器件制造商涌现；消费者品牌意识提高。 * SWOT矩阵 威胁(T)美国经济下滑，消费信心受挫；同时面对众多强大的竞争对手；低成本的高仿山寨机抢占低端市场。 SO战略（增长型战略）抓住消费电子增长的机会，利用外包以及供应商的竞争来降低成本，同时结合自身技术、创新、品牌和营销等方面的优势，在产品的高中低三个档次均推出有竞争力的产品，去的业绩的高速增长，同时进一步扩大市场占有率。 ST战略（多元化战略）依托技术、创新、品牌和营销等方面的优势，并依靠高端产品的高毛利润来对抗经济的不景气和竞争对手的低价竞争。通过对政府的机关，加强对知识产权侵犯行为的打击。 * SWOT矩阵 WO战略（扭转型战略）利用外包以及供应商的竞争来降低成本，以弥补管路和制造方面的低效率，注意成本控制，抓住消费电子增长的机会，逐步实现市场份额增长。 WT战略（防御型战略）在提高效率和降低成本方面加大力度，重视系统化管理对质量与成本控制的重要性，削减不能产生利润的产品线，重视能为公司产生利润的各类创新，保持市场份额的稳定。 * BCG矩阵分析 * QSPM矩阵分析 * QSPM矩阵分析 * 战略选择 市场开