诊断报告框架（报告稿）资料.pptVIP

北京南洋林德投资顾问有限公司 Page* 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 长城电工企业战略管理的现状情况 长城电工的企业发展战略规划研究 必要性 基础条件 研究方法 项目方向 今后一定时期内长城电工拟做什么 今后一定时期内长城电工能做什么 今后一定时期内长城电工怎么去做 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page* 课题二 长城电工本部人力资源管理改进 适应于新管理模式下的长城电工本部人力资源管理 人力资源的内部诊断系统 人力资源的战略规划与决策系统 人力资源的招聘选拔与录用系统 人力资源的绩效评估系统 人力资源的薪酬福利与激励系统 人力资源的教育与培训系统 人力资源的职业发展设计系统 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page* 课题三 长城电工各子公司经营管理改进 根据目前长城电工各类子公司实际运作情况，及促进各企业良性发展的具体需要，在长城电工整体管理创新机制不可能一次性实施完成的情况下，有针对性地对相关子公司进行专项咨询服务 公司发展战略规划研究 系统内的产品整合营销 公司综合运营成本控制 经营层与员工持股设计 人力资源管理绩效评估 兰州长城电工股份有限公司管理诊断报告 兰州长城电工股份有限公司 企业管理诊断报告 （纲 要） 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京 * 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page* 目 录 前言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论 第二章 长城电工发展脉络与现状运营 第一节 捆绑上市典型个案 第二节 长城电工经营业绩 第三节 长城电工运营体系 第四节 长城电工潜在危机 第五节 长城电工主要困惑 第三章 长城电工现状管理咨询诊断 第一节 从企业价值链角度窥视长城电工管理 第二节 组织架构设置分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page* 第三节 组织架构功能分析 第四节 组织架构运作分析 第五节 企业管理机制解析 第六节 思想观念与企业文化 第四章 长城电工管理创新研究途径 第一节 南洋林德第二阶段咨询研究重点 第二节 核心内容一：国际母子制公司管理的典型案例研究 第三节 核心内容二：国内母子制公司管理的典型案例研究 第四节 核心内容三：母子公司制的股份公司之企业化运作 第五节 核心内容四：长城电工管理创新环境和变革阻力与风险 附 件 长城电工企业管理需进一步研究和解决的课题 课题一 长城电工企业发展战略规划研究 课题二 长城电工本部人力资源管理提升 课题三 长城电工各子公司经营管理创新 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page* 前 言 在双方半年多时间以各种形式深入沟通，最终形成建立长期战略合作伙伴之重大共识的基础上，北京南洋林德投资顾问有限公司非常荣幸地担任了兰州长城电工股份有限公司企业管理模式创新的咨询顾问，本报告即为该咨询项目第一阶段工作的文本性成果。 本报告正文共分四部分内容。 第一章阐述本咨询项目的由来、南洋林德对项目的认识、及完成本项目的工作方法。第二章为有针对性的企业尽职调查，目的是围绕长城电工管理创新主题，研究企业相关情况。第三章从企业价值链角度分析和解剖长城电工现状管理，以寻求第二阶段咨询解决方案的切入点。第四章阐述下一步设计创新模式的研究途径，并明确提出长城电工管理创新的核心环节。 根据南洋林德项目组尽职调查过程中的收获和体会，本报告以附件形式专门提出了可能对长城电工今后管理整体提升产生实际意义的几个研究课题，以期引起长城电工高层班子的关注。 北京南洋林德投资顾问有限公司 Page* 南洋林德专业申明 1、本诊断报告系南洋林德项目组按专业工作程序和方法，在充分对长城电工现状管理研究分析的基础上独立提出的。本报告中反映的所有咨询意见均并不特别代表长城电工内部或外部任何个人的观点。 2、虽然南洋林德在本报告中已经从专业角度研究了长城电工管理创新涉及的主要问题，并提出了相应的咨询分析，但长城电工自然拥有对本报告所提观点、结论之评判权。 3、本报告的基础资料来源于长城电