项目现场物资管理资料.pptVIP

谢谢支持 多提宝贵意见 * 施工现场材料管理特点 复杂性、多样性、不确定 责任重、事情杂、风险大 现场材料管理主要模式 传统模式 扩大劳务分包模式 总分包模式 联营模式 混合模式 * 如何搞好项目现场材料管理 将材料管理融合在项目管理大体系之中 结合项目具体特点策划材料管理的重点 提高材料人员自身素质和话语权 * 项目管理基本知识 1、项目管理的定义 2、项目管理目的 3、管理的基本要素 4、物资管理与项目管理的关系 5、施工企业项目管理特点 ???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? * 工程项目管理的内涵 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目的完成，通过项目的策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现 项目实施期：项目开始至项目完成 项目策划：指对目标控制前的一系列筹划和准备 费用目标：项目的成本 * 施工企业项目管理目标 施工安全管理 施工成本管理 施工进度管理 施工质量管理 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调 管理的5大要素：人、机、料、法、环。 影响目标实现的因素： 1、人的因素：人的质量和数量 2、方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具 * 管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程 1、提出问题 2、策划：提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析 3、决策 4、执行 5、检查 * 物资管理与项目管理的关系 物资管理是项目管理的组成部分，是项目目标实现的重要保障 物资管理贯穿于项目管理的每一个环节，直接影响项目部标的实现 物资管理成果包含在项目总体目标之中，受项目的其他因素制约 搞好物资管理不能孤立于项目管理之外 * 项目物资管理目的 项目总体目标：以赢利为目标，实现工期、质量、安全、社会效益等 物资管理的具体目标：降低采购成本、保障物资供应、保证采购质量、合理使用、降低材料消耗；最终目的是促成项目的总体目标实现 * 项目物资管理策划 1、物资管理策划的目的 2、物资管理策划的内容 3、物资管理策划方法 * 物资管理策划目的 以项目管理的基本方法在物资管理中的具体运用。 通过客观的分析，明确物资管理中各部门、个人、机构、组织在物资管理中的职责 明确物资管理的流程 对各阶段的物资管理的目标与方法具体化 * 物资管理策划的内容 3.1 材料采购 3.2 成本价格管理 3.3 计划管理 3.4 材料的验收与保管 3.5 限额领料管理 3.6 材料使用过程管理 3.7 分包商材料进场管理 3.8 材料退场管理 3.9 废旧物资处理管理 3.10 帐目及资料管理 * 物资管理策划方法 1、以工程主合同为基础 2、以项目内部成本测算为基准 3、以公司的物资管理制度为准则 4、以项目具体特点为着眼 按照5W2H的方法来编制 （1） WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2） WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3） WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4） WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5） WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6） HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7） HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？ * 物资计划管理 1、物资计划编制程序:谁负责编制、谁负责审核、谁负责批准、什么时侯编制、编制的质量… 2、物资计划编制的责任主体：材料员为牵头主导、以项目工长（预算员） 3、物资计划划分：总体计划、月度计划、阶段计划、紧急计划 4、动态的计划管理：建筑产品的特点，必须动态修订计划并跟踪 * * 项目物资采购管理 1、采购职责的划分：采购的质量、时间、价格、服务等要求 2、采购权限的划分：谁负责采购、采购的金额等 3、灵活的采购制度与内部控制：讯价与谈判分开、经办与批准分开、采购与验收分开，适度的授权与跟踪 * * 物资现场验收管理 1、物资验收的标准 2、物资验收的内容 3、物资验收的记录 4、物资验收的注意事项 * ? * 物资现场发放与领用 1、限额领料的意义 限额领料的意义在于控制发料与动态监控。 2、物资发放与领用的形式：发料单、领料单、调拨单、让售单等 3、控制领用的手段：控制领料的数量，按需发料；以预算为依据 4、发放过程控制：检查实际施工进度，现场核对 * * 项目物资现场仓储与保管 1