有问题,问经理.docVIP

关于设立“有问题问经理”沟通平台启事 根据人福科技总裁办要求建立“有问题问经理”的沟通渠道，从三月份起人福科技将建立员工与经理沟通平台，由人福杂志编辑部负责落实，各企业工会、行政部协力配合。 建立沟通平台的目的是为了更好地形成集团内上下交流的优良传统。每位员工可以不记名的方式通过人福杂志电子邮箱、写信、口头反映等渠道，提出自己的问题，编辑部将确保问题的安全性。 你只需要提出你的疑问或者反映你的问题，如果可能，还可以指定由总部（含董事长）、所在企业某位经理或者相关人员来回答，不需出面，编辑部将代你去与相关人员面对面寻求答案，并保证你的问题能够得到反映与及时的反馈。 此项工作请各企业办公会议、各工会负责人（行政负责人）务必重视，落实到每位员工身上，保证每个部门、车间、班组等等人员的问题与意见能够得到反映与渠道的畅通。 问题可以囊括各个方面，可以是关于薪酬职场、个人成长空间、提请改进建议、人际关系、企业管理疑问等等……不一而论。总之，这里是您反映意见的阵地，是大家寻求问题答案的场所。 根据每月、每季度问题的汇总，编辑部还将提请集团总裁办人员进行评选，对最具价值问题、意见进行奖励。 “有问题问经理”途径之一：电子邮箱 humanwell@163.com “有问题问经理”途径之二：QQ 号码 214191387 “有问题问经理”途径之三：信笺 湖北武汉市洪山区鲁磨路369号人福科技大厦318室 编辑部收 邮政编码：430074 “有问题问经理”途径之四： 相关部门 各企业工会、行政人力资源部负责人 人福杂志编辑部 2007年3月14日 附 下面为问题反映的一样板，期待更多的员工参与进来，出谋划策。工作与成长，经验与实践，过程与观察……这里没有老总与员工的区分，有的只是同事间亲密的交流…… （请艾路明回答）新员工应该如何融入公司的企业文化？公司领导对新员工有哪些期望和要求？ 艾路明：大家能到人福来，我们心存感激。对于企业文化的建设，我们也提出了很多想法。比如“创新、求实、真诚、坚毅、团结”的企业精神。文化和经济一样，也在不断选择和淘汰。无论何种文化，我觉得最根本的，是对人的尊重，讲人道主义。这些年来，我们一直在谈“坚毅”，一直在追求企业的完善。但无论做什么，人道主义是我们最本质的东西。 如何融入这一文化？向善、追求美好、真实地表现自己、做个“好人”就行了。说起来简单，但真正能做到也不容易，需要我们一起来努力。 （请艾路明回答）员工在企业有多大的上升空间？ 艾路明：一方面员工的发展与公司所提供的平台有关系，另一方面也和每个人的努力有关系。一个人有多大的上升空间，要看这个人是否把所负责的事情都做好了，哪怕是一些很小的事情。另外很重要的一点，要看他是否擅于沟通。专注于自己的事情固然是好事，但如果交流不充分，也很难定你可以胜任其他什么更重要的事情，所以要多和同事和领导沟通。 目前公司在管理上还有很多需要改善的地方，也有很多机会摆在大家的面前。如果认为有能力来做这些改善工作，尽可以展示自己的聪明才智。 （请艾路明回答）作为新员工，我会发现公司在制度上有些漏洞，或者贯而不彻，我曾经提过意见，但新员工在公司说话没有分量，自身也有很多的顾虑。如果在向上沟通也没有回应的情况下，只有两条路可以走，一是“同流合污”，一是选择离开。 艾路明：一个企业产生以上所提到的问题，应该说是这个企业的悲哀。企业里有复杂的一面，这样的问题可能也是一个比较普遍的问题，同时是企业需要改进的地方。 前几年我们关注于大的推进，对企业内部细节问题关注不够。下一步我们会更关注企业机制的问题，想办法建立交流机制，使得沟通渠道畅通，员工好的观点能得到弘扬。当然，毕竟这不是一个小的具体的事情，一时思路也难以明确，可能需要多种渠道贯彻来解决这些问题，所以我很难保证能怎么样。但是我们一定会通过会议，交流等机制，使这样的声音得以弘扬，不然就成为我们企业的悲哀。 （请余磊回答）我希望尽快了解目前总部和益民公司的发展状况和战略规划。 余磊：有次春节联欢晚会上，人福益民的员工们表演了一个节目——《感恩的心》，给我留下了深刻印象。员工用这种胸怀表达对企业的感情，排除了很多功利、情绪的东西，上升到了精神层面的范畴。一个企业有这样的员工，对其经营管理人员来说，在考虑问题、做事情的时候，应该有更负责任的态度。虽然在企业发展过程中，生存发展虽是第一位，但是我觉得这与对员工负责任的态度并不矛盾。企业不能完全把员工当作一个手段，员工本身就是目的。企业在调整和发展的过程中对员工应该尽自己最大的责任。 我刚进人福的时候，也想了解很多东西，尽快掌握企业的概况，清楚它的战略发展，以及在这个具体发展过程中，我究竟