仿真体系方法学白皮书-201安世亚太.PDF

目录 1. 仿真体系成熟度2 2. 仿真体系建设路线4 3. 企业仿真战略规划5 4. 仿真人才梯队建设6 5. 仿真组织规划6 6. 仿真流程建设7 7. 仿真标准建设7 8. 仿真规范建设8 9. 仿真软件选型8 10. 仿真IT 基础建设9 1 仿真体系方法学 当前，“仿真驱动研发”战略已经成为仿真界最强的呼声，也被越来越多的国内外标杆 企业引入成为可见未来的仿真战略。但目前对于多数企业来说，仿真技术仅作为产品设计的 辅助验证和估算手段，仍停留在跟随仿制的能力水平，在仿真体系建设方面有所缺乏，重仿 制设计、轻技术创新，重引进软件、轻人才培养，重使用成效、轻建立规范标准，仿真技术 没有形成体系，没有将仿真流程纳入研发流程进行明确和规范，难以满足自主创新设计对仿 真技术的要求。因此，要想真正实现“仿真驱动研发”，必须从仿真体系的整体规划开始。 随着CAE 技术的发展，企业引进的软件众多，但由于缺少整体规划，仿真体系的短板 逐渐凸显，主要体现在：  仿真标准和规范缺失。不知道何时用什么软件做什么仿真，不知道如何做、做成什么样 是对的，仿真结果一直波动，无法作为设计的参考。  组织体系和文化环境缺失。队伍不能稳定，人才不能持续进步。  仿真装备系统规划和建设路径缺失。没有系统规划和资源共享，各部门分别选型，形成 软件的重复和空白。  基于知识的仿真平台缺失。体系不能建立一个信息化载体，将会减少一半以上的价值。  仿真战略缺失。选定符合一个企业产品战略和当前现实的仿真战略是第一重要的。 因此企业迫切需要围绕自主创新能力提升的目标，践行仿真驱动创新研发的思想，开展 仿真体系建设，全面提升仿真技术对创新研发的驱动能力。 为了有效支撑企业仿真体系建设,安世亚太根据多年仿真咨询经验提炼了仿真体系建设 的方法学，内容包含企业仿真体系成熟度评估、企业仿真战略选择、仿真流程梳理、标准建 设、规范建设、组织建设、人才梯队建设、软件选型和装备建设、IT 支撑和云平台建设、 仿真平台建设方法十个方面，同时仿真体系建设项目的管理规范和实施规范可以保障项目的 规范高效进行。每个方面提供细分规范、标准和原则，以及与之配套的工具和模板。 1.仿真体系成熟度 2 企业仿真体系的建立不能一蹴而就，需要先对企业进行成熟度评估，对当前企业仿真技 术应用的现状开展分析，科学地设立成熟度进化路线，并长远规划，分步实施。为此，我们 提出仿真体系成熟度模型，以协助企业确定仿真体系建设的方向，各级的特征如下。  第一级采纳级，企业已经意识到仿真的价值，开始采用仿真技术和手段进行一定的产品 分析工作，但是技术上基本依赖专家。  第二级重复级，仿真分析的结果可以重现，企业对仿真的原理和方法已经掌握，仿真团 队开始出现，对规范和标准已经有所认知。这一级是多数中国制造业企业所处的级别。  第三级预测级，仿真结果可以预测产品的功能和性能，可替代大部分试验，成为设计依 据。企业已经建立了仿真规范与标准，并得到的较好地执行。专职的仿真部门开始出现， 部门级仿真平台开始建立。  第四级驱动级，企业已经实现“仿真驱动研发”愿景，仿真组织体系已经完整建立，仿 真流程成为研发流程的重要流程，规范和标准已经得到制度化的执行；仿真软硬件的规 划较为完备，选型也趋于科学，综合设计与仿真平台已经升级成为企业设计的主要平台。  第五级引领级，仿真体系已经成为研发体系的领导者，是企业差异化竞争的要点。仿真 人才与组织是研发体系的核心，规范与标准的执行已经成为文化，企业的仿真装备的建 设已经走向云端，仿真与设计平台已经引入更丰富的元素，升级为企业级研发平台的主 体。这一级别是企业研发和仿真战略发展的最高级目标。 3 2.仿真体系建设路线 企业仿真体系建设，首先需要评估企业当前的仿真成熟度级别，并根据企业研发类型和 发展战略