招、竞聘管理制度.docVIP

公司岗位竞聘管理制度 一、目的与意义 为了适应市场经济和现代企业运行规律的客观要求，竞聘上岗能够使公司更好的选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才脱颖而出、管理者能上能下的富有活力的选人用人机制，同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促使公司各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合公司组织结构和岗位设置方案，制订本岗位竞聘管理制度。 二、原则 1. 坚持德才兼备、任人唯贤的原则； 2. 坚持员工公认、注重实绩的原则； 3. 坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。 三、方式 采取公开招、竞聘上岗的方式，采用笔试、面试、公示结合的方式，部分岗位增加操作考试环节。 四、范围 公司内部所有符合所竞聘岗位条件的合同制员工。 五、岗位类别 岗位竞聘按层级进行，共分三层： 中层管理者：总经理助理、部门正、副经理 基层管理者：站队长、各部门主管 基层员工：班组长、各部门员工及操作工。 六、竞聘组织 岗位竞聘的组织结构： 竞聘评审小组、监督人员和人力资源部。 职责划分： 1、岗位竞聘评审小组：为非常设办事机构是公司岗位竞聘管理的最高权力机构，主要承担以下职责： （1）公司岗位竞聘报名审核； （2）考评竞聘者的笔试、面试成绩与最终竞聘结果的确定； （3）员工申诉的最终处理。 2、监督人员 监督人员由参加竞聘人员中随机抽取一名，为竞聘面试的公平进行，定面试抽签第一号竞聘人员为竞聘监督人员。