宝藏人力资源管理幻灯片.ppt

Page ? * Page ? * 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 段落文字内容 段落文字内容 段落文字内容 段落文字内容 段落文字内容 段落文字内容 Page ? * 单击添加段落文字单击添加段落文字 单击添加段落文字单击添加段落文字 单击添加段落文字单击添加段落文字 单击添加段落文字单击添加段落文字 感谢观赏 ppt宝藏__提供 人力资源管理培训课 ——李嗣同 人力资源部的组成部分 Page ? * 人力资源六大模块 人力资源工作的目标 Page ? * “选”选拔人才 “用”使用人才 “育”培养人才 “留”留住人才 人力资源管理已经突破了传统的模式，把人上升到资源的角度进行配置和管理，如何实现对人力资源的有效管理和配置，构建一个有效的人力资源管理平台和体系成为企业HR工作的重点。作为这个有效体系的构成部分，HR各大模块体系的完善和工作的展开显得尤为重要！ Page ? * Page ? * 人力资源规划 是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 Page ? * 其他人力资源规划的相关工作。包括人 力资源电子系统的管理、维护，执行相 关人事处罚规定，落实总分行领导的相 关人事决策。 商业银行 人力资源规划部 根据各岗位职能的实际要求，对相关储 备人才进行直接任免。其中包括对各级 领导干部的职位任免、职位轮转及获得 相关执业资格作统一的安排。 根据各部门岗位空缺，计划、组织银行 内部竞聘；包括资格审查、测评、面试 及考察等环节，最终确定候选人，报相 关部门审批后，进行公示。 Page ? * 招聘与配置 按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业，把合适的人放在合适的岗位。 招聘方法 招聘工作须符合的要求： Page ? * 人员调配措施： 1、根据企业内外人力资源供求状况的调配措施。 2、进行人才梯队建设。 3、从企业内部优先调配的人事政策。 4、实行公开竞争的人事政策。 人力需求诊断的步骤： Page ? * 人才需求表内容包括： 1、所需人员的部门、职位； 2、工作内容、责任、权限； 3、所需人数以及何种录用方式； 4、人员基本情况（年龄性别）； 5、要求的学历、经验； 6、希望的技能、专长； 7、其他需要说明的内容。 Page ? * 招聘测试与面试的过程： Page ? * Page ? * 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 录用人员上岗前培训： 1、熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范； 2、了解企业文化、政策及规章制度； 3、熟悉企业环境、岗位环境、人事环境； 4、熟悉、掌握工作流程、技能。 Page ? * 案例1：IBM人力资源管理 IBM（International Business Machines Corporation），国际商业机器公司，或万国商业机器公司的简称。总公司在纽约州阿蒙克市，1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决反感公司，目前拥有全球雇员 30多万人，业务遍及160多个国家和地区。该公司创立时的主要业务为商用打字机，及后转为文字处理机，然后到计算机和有关服务。 其经营范围还包括软件方面，另外，在材料、化学、物理等科学领域有很深的造诣。 战略性人力资源管理（策略性人力资源管理） 选才策略：人力资源规划与人才招募 人才质量均衡以及适才适用的目的 人才招聘应注重内部与外部的平衡 用才策略：工作教导与员工管理 重视个人天赋，搭配专家权威 育才策略：重视技能培训和才能发展 从做中学，轮岗与代理等在职培训——运用职位做培训 员工培训的趋势应朝“整合性”、“自由化”、“协同式 ”的方向发展 晋才策略：绩效考评与晋升 考评方式多样化及考评标准多元化 留才策略：着重薪酬管理与劳动者关系管理 薪酬设计应顾及外部竞争及内部公平性 塑造长期的伙伴关系才是留住人才的上上策 Page ? * Page ? * IBM：重视基层员工的可持续性培养 微软：从外部市场直接掠夺高级管理人