新金冠员工守则.docVIP

新金冠饼店组织结构 企业文化 一、组织理念 学习 创新 责任 传承 学习：善于学习和运用先进的管理和技术知识，不拘泥于老经验，老历史，善于总结经验，不自以为是，不骄傲。学习代表着虚心，学习代表着超越。 创新：以地方传统为依托，以质量为保证做到顾客心中有、市场中无。 责任：我们的企业是生产让消费者满意和健康的产品，在生产中每一个工序每一个员工都要有一种责任感。我们不仅要完成经济目标，而且要始终围绕部门五大管理理念 质量、卫生、安全、成本、服务而工作。将这些作为部门每一位员工的责任和承诺。 传承：明白自己的弱点，尽自己最大的努力去改变，明白自己的优势，尽自己最大的努力去发扬。 六、每周大扫除后由车间领班和生产主管联合监督和检查，并建立检查记录。 新金冠生产员工薪酬绩效 1. 生产部学徒期为一个月，薪酬1200元，从第二个月起经用工部门试用提名交有关领导审批签字，由1200元提升至1300元。工龄工资100元/年，满2年封顶（既1500元/月）。领班岗位工资300元/月。 2. 薪酬计算方法：基本工资+产品质量绩效+技术工资（技术工资共分三级，一级为100元，二级为200元，三级为300元） 4.生产各部门在完成任务后超5万元以下，超出部分按2﹪计算，超出任务5万元以上按3﹪计算，超出任务8-10万以上按4﹪计算。 5.因生产部烤坏报损产品由生产部全额买回。 生产技术岗位等级