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做好人才盘点，建立人才驱动型组织 　　“缺乏整合的人才管理体系的组织，即使拥有全球最优秀的人才也是徒劳。”埃森哲卓越绩效研究院执行院长罗伯特?托马斯曾指出，如果一个组织内部的人才管理获得高度整合，与企业的经营战略相配合，并与企业的运营过程相辅相成，它们将构成非凡的组织能力，成为企业持久竞争优势的源泉。 　　而如何才能实现组织内部人才管理的高度整合，打造企业持久竞争力的内在驱动力引擎呢？答案就是做好人才盘点！ 　　为了了解人才盘点工作的全流程，本刊记者采访了人才盘点咨询业务的专业提供商――凯锐优才的副总经理赵实先生。 　　记者：请您阐述一下什么是人才盘点？ 　　赵实：人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种流程。在此过程中，对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘，以及对关键人才的晋升和激励进行深入讨论，并制定详细的组织行动计划，确保组织有正确的结构和出色的人才，以落实业务战略，实现可持续成长。人才盘点是组织与人才盘点的简称。 　　记者：人才盘点在企业组织发展过程中的作用和价值都有哪些？ 　　赵实：人才盘点可以通过培养内部人才，帮助企业突破人才瓶颈。 　　主要体现在以下几方面： 　　（1）有助于推行统一的人才标准。 　　（2）诊断组织，持续改进组织的用工效率。 　　（3）识别优秀人才，达到更好的人岗匹配。 　　（4）