北京浅析战略型集团财务管控与财务绩效评价.doc

“基于战略型集团财务管控与财务绩效评价” 高级精讲班 各有关单位： 财务管理处于企业管理工作的中心环节，财务管控质量直接决定着企业的成败。对于集团企业，往往面临着组织结构复杂，管理层级多，决策流程过长或不畅，内部成员间缺乏协同规则，财务资源统一调配能力不足等管控薄弱问题，决定了集团企业财务管控愈加复杂和重要。 举办的本期培训班课程围绕“管理创造价值”核心理念，帮助集团企业掌握先进的财务战略理论、集团财务管控机制、集团财务资源配置规则；搭建战略、价值、业绩、考核四位一体的价值管理体系，为集团企业加强财务管控能力，提供理论支撑和实务操作指南。 杰联咨询很荣幸邀请到闵岳老师基于其丰富的集团财务管控及成功经验，将国内外大型企业集团财务管理与财务绩效评价探索中的精髓和领先实践，都融合到本次《基于战略型集团财务管控与财务绩效评价》课程中，并结合当前中国最新的集团财务管控及财务绩效评价成功案例，同时将系统介绍，如何建立适应未来中国跨国企业集团的管理及相应的风险管控，确保企业稳健发展运行。 一、培训对象： 企业集团母、子公司的总会计师、财务总监、财务经理、财务主管等财务人员，以及其他相关企管、投资、战略等部门负责人及业务骨干，投资分析与教学、研究人员等。 二、培训时间及地点: 上课时间：2013年10月26-27日 （25日全天报到） 上课地点：北京大方饭店 （北京西客站南广场东侧） “基于战略型集团财务管控与财务绩效评价”高级精讲班 三、学习费用: 1、培训费4800元/人(含培训费、资料费、现场咨询费、学习期间午餐费及茶点等)；食宿统一安排，费用自理。报名参加本次大会的同志，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料，汇款方式详见以下表格内账户 ，报到通知在开会前一周发放。 2、杰联咨询会员特惠费用标准 卡名? 售 价? 赠 送（元）? 可使用总额度（元） 会员卡选择种类 A???卡? 50,000? 30,000? 80,000?含午餐 B???卡? 30,000? 18,000? 48,000?含午餐 C???卡? 20,000? 11,000? 31,000?含午餐 D???卡? 10,000? 5,000? 15,000?含午餐 咨询电话：400 -000 -8100 010 传真：010- 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- --------------------------------