金蝶“狼之旅”培训-中国企业信息幻灯片.pptVIP

中国企业信息化建设主要障碍的解决之道---四个快速 中国企业信息化建设的主要障碍 不易按需配置 ( 低灵活性 ) 不易推动实施 ( 高风险 ) 不易优化应用 ( 低质量 ) 不易看到信息化的效益 ( 高成本 ) 低灵活性 系统要求企业修改现有流程和行业作法来配合 　 系统的要求 　系统的二次开发和客户化困难重重 　系统与其它系统无法集成，造成信息孤岛 　“系统中模块很多，可是真正用得上的却很少” 高风险 企业需要的不光是产品，主要是解决方案包括 实施与服务 　供应商在系统实施时，要求企业组成一个全 时间、具有信息化及项目管理经验的专门团队 　然而企业的核心竞争力并不是信息化实施 企业放弃了原有的手工操作，可是系统却接不上 　“不上ERP等死，上了ERP早死” 低质量 　系统的升级换代和可持续进化被忽略 　系统的功能、性能、科技、管理思想等都无法 　 跟上企业的成长要求 固化的旧系统反而拖慢企业成长的速度 　“有信息的人没权力，有权力的人没信息” 高成本、低效益 低灵活性、高风险、低质量都导致企业信息化的 高成本、低投资回报 　信息化成功的企业通常视信息化是Must-have， 是企业战略的一环 　信息化不成功的企业通常视信息化是Nice-to have， 是可有可无的 金蝶K/3解决方案的与众不同 快速配置　快速实施 快速应用　快速见效 行业应用配置 第一个快速：快速配置 应用集成配置 业务流程配置 业务环境配置 行业应用配置 快速配置，提升灵活性 金蝶K/3产品的独特点 应用集成配置 业务流程配置 快速完成客户流程、报表、单据和信息使用权限的客户化 业务环境配置 快速切换到用户熟悉的多语言、多货币、多时区 需求 行业应用配置 快速接入医药、房地产、汽车、金融、外贸等不同行业的 特殊应用 快速整合企业已有的不同平台、不同应用范畴、　　　　　　　不同信息系统之间的集成与数据交换 People 人 专业的顾问团队 Processes 过程 科学的实施方法 Tools 工具 精细的项目管理 第二个快速--快速实施，降低风险 帮助顾客成功 项目发起人 项目技术领导 项目用户 外聘专家 项目经理 客户项目团队 项目决策人 项目顾问 产品工程师 合作伙伴 项目经理 金蝶项目团队 共赢的专业项目团队 金蝶实施方法论---“Kingdee Way” 成功 基础管理整合(调研、业务流程优化) A 财务与物流一体化 B 计划生产一体化 C 成本等精细管理/CRM与HR E 商业智能(BI)与OA 项目启动/运行维护 金蝶精细的项目管理 第三个快速---快速应用，优化质量 企业快速成长 咨询 实施 开发 服务 金蝶对客户快速实施、快速应用的保障 严格的服务流程与体系 通过ISO9001认证 覆盖全国的实施服务网络 高质量高素质的工程师 快速响应部队超过1000人 　金蝶总部在深圳，带给华南区客户更直接的交流 更便利的本地化优势 　在深圳，用金蝶软件更安心、贴心、舒心 远亲不如近邻 深圳燃气集团 深圳雅兰集团 深圳赛格电子市场 深圳成功数字技术公司 第四个快速---快速见效，回收投资 　较低的项目总拥有成本（TCO） 　较快的信息化效益 　较短的投资回报期 项目总拥有成本 (项目总投资) 项目总拥有成本 Total Cost of Ownership　 = 采购成本 + 配置成 本 + 实施成本 + 应用成本 金蝶提供给客户较低的项目总拥有成本 快速见效 　较低的项目总拥有成本（TCO） 　较快的信息化效益 　较短的项目投资回报期 较快的信息化效益 快速 见效 快速 配置 企业快速成长 快速 配置 快速 实施 快速 应用 快速 见效 金蝶100家战略客户成功实施一年后的的效益 指标 量度 30% 增长 50% 增长 每年降低50% 提高1.5倍 70% 提高2倍 1/3 第一季度 50%第三季度 75%第四季度 90% 战略目标 财务 客户 内部流程 学习与成长 利润 销售收入 退货率 客户忠诚度 持续购买比例 内部流程单件处理速度 降低库存 已具备战略技能及操作技能的员工比例 产品质量 购物经验 A级工厂 生产线管理 工厂管理技能 计划能力 利润增长 收入增长 提升公司内外部沟通效率 加强对市场变化的灵活适应度 利用手段及工具快速改变员工思维模式 提高客户满意度，减少顾客的抱怨 提高品牌美誉度 无形效