浅析pmp的项目管理精髓培训.docVIP

基于PMP的项目管理精髓? 课程简介：讲解项目管理方法和精髓，欣赏项目管理方法的独特魅力，享受项目管理实践案例带来的快乐，理解项目管理方法为什么会得到迅速地普及和推广。系统地认识项目管理的独特优点，以及如何做好一个项目，了解项目管理的基本思想和方法。从四大方面讲述：项目管理的基本框架、以项目范围为平台的知识点、基于进度的整合管理、项目化管理就在你身边。课程目标:熟悉国际项目管理最佳实践了解项目管理常用工具与技术统一企业内部项目管理思想与流程 内容 Day1 课程综述项目管理发展PMBOK的目的OPM3-组织能力成熟度PMP认证介绍项目管理框架什么是项目什么是项目管理目标化管理项目经理知识能力框架案例研讨：项目管理者成长之路 项目管理环境项目环境PEST分析项目管理环境项目干系人项目组织结构案例分析：项目干系人分析 Day2 项目管理过程组管理过程与技术过程常规管理PDCA循环项目管理五大过程组项目生命期与项目阶段项目阶段与管理过程关系产品生命期案例分析：项目生命期特点分析项目整体管理制定项目章程制定初步范围说明书编写项目管理计划指导与管理项目工作监视与控制项目工作整体变更控制项目收尾如何选择项目案例研究：项目配置管理 项目范围管理范围规划范围定义创建WBS范围核实范围控制案例分析：项目WBS制定 Day3 项目进度管理活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定项目进度表案例分析：使用PDM、ADM、CPM等技术编制项目进度计划项目成本管理成本概念成本估算成本预算成本控制案例分析：如何使用EVM监控项目预算 项目质量管理质量管理学派质量规划质量保证体系质量控制工具案例分析：如何使用因果图分析原因，如何使用帕累托图指导纠正措施，如何使用过程控制图监控偏差类别 Day4 项目人力资源管理人力资源规划组建项目团队项目团队建设管理项目干系人案例分析：微软项目团队建设实践 项目沟通管理沟通理论编制项目沟通计划沟通方式会议管理绩效报告访谈技术 案例演练：项目汇报技巧与方法 项目风险管理风险管理规划 风险识别技术 风险定性分析技术 风险定量分析技术 风险监视与控制 案例分析：项目风险分析与对策 项目采购管理采购规划发包规划（编写招标文件）获得卖方响应选择卖方合同管理合同收尾项目谈判技术案例分析：项目投标常见问题分析 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 【最新资料 Word版 可自由编辑！！ 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！