跨国公司的国际投资幻灯片.ppt

* * 三、 跨国收购与兼并 跨国并购(MA)：收购(Acquisition)兼并(Merger) 创建新企业（绿地投资） (Greenfield) * * 第四节 跨国公司对世界经济的影响 1、加速了生产与资本国际化，促进了生产力的发展 2、促进了科技进步，加强了国际技术交流 3、促进国际贸易的发展 4、推进了世界经济一体化 * * * * * * * 3、地域一体化战略演变 （1）多国战略 子公司服务于特定的国家市场、母公司通过不同市场控制子公司，资产与资源分散，地方自治。例如：菲利普、雀巢 （2）区域战略 把世界市场分割，从区域角度构建竞争优势。 例如四小龙－－亚太，美加－－拉美与加勒比海；日本－－亚洲，欧盟－－中欧、东欧和非洲。 （3）全球战略 全球性的管理网络，协调生产、营销、研发与投资活动。 * * 4、跨国经营的战略选择 （1）区域选择战略 跨国经营战略区域的选择，应结合战略目标的定位和本身优势进行选择。 美国公司的区域选择战略模式是美国 - 发达国家 -发展中国家。这种选择能够实现它们获取最大利润的动机。 日本公司的选择模式是日本 -发展中国家 -发达国家。这种选择能够实现它们占领更多海外市场的动机。 * * （2）行业选择战略 （3）进入市场战略 －－进入的时序安排：一步到位？分布推进？ －－进入的途径选择：创建？并购？ －－资本投入比例：即对海外子公司拥有多大所有权的选择 问题。独资经营？股权合资经营？股权方式？与国外跨国 公司联盟？ （4）转移定价战略 （5）人才战略 * * 跨国公司转移定价战略 1、转移定价定义 转移定价（Transfer Price），在西方国家也称之为公 司内部价格(Intra-company Price）、内部价（Internal Price) 等。 它是指跨国公司内部，母公司与子公司、子公司与子公 司之间相互约定的出口和采购商品、劳务和技术时所规定的 价格。 * * 跨国公司转移定价战略 有形商品：机器设备、半成品和零部件 无形商品：技术、咨询服务、专利 2、交易商品的种类 3、转移定价作用 转移价格已成为跨国公司建立内部市场的主要手段，又成为跨国公司内部贸易的强大的支撑点。它在跨国公司的全球经营活动中扮演了一个关键的角色，并为其最终获取高额利润起了重大作用。 * * 利润调节 减轻税负 资金配置 逃避东道国的价格控制 由各子公司分担集中开发的开支 转移资金以求厚利 避免东道国家对资金的限制 * * 跨国公司转移定价每年挪走300亿  案例1：上海浦东新区某家跨国公司于2003年4月 初，又一次大规模扩建厂房，并显著改善了生产条 件。但这家来自日本的以出口为主的跨国公司自1999 年投产以来，就一直处于亏损状态。可是该公司有及 其繁荣的生产场面，工人都忙得没有休息的时间。　　 经过检查发现：这家公司一直将利润转移到位于 维京群岛的控股公司那里。“用的就是我们通常所说 的转移定价的方式。” * * 母公司以极低的价格购入中国合资公司的产品，出售后，把 高额利润作为资本追加到国内的合资公司中，最终达到控股的目 的。 案例2：位于上海的“D公司是一家合资公司，合同中约定双方 的股权各为50％。在成立合资公司的时候，中方以资金、厂房等 入股，而美方以专利技术入股。外方要取得50％的股权，于是在 咨询顾问的帮助下，设计了这样的一个中外双方可以接受的方 式，公司成立之初，中方拿出一部分资金，美方拿出技术共同成 立合资公司，但资金并没有全部到位。而后，合资公司使用该技 术进行生产，产品以极低的价格卖给美方母公司，而后美方以市 场价格在国际市场销售，其销售差价得到的利润作为资本再追加 到中国的D公司。 * * 三、跨国公司组织结构 1、跨国公司组织结构的演变 出口部独立结构 国际业务部结构 全球性组织结构 * * 2、出口部独立结构 又称为母子结构(Mother-Child Structure)，是最简单 的一种组织形式。即在总公司下设立一个出口部，全面负责管 理国外业务。 母公司：控制子公司的股权，决定股息分配和利润再投资 的比例。 子公司：定期向母公司上缴按股权提取的红利，其他的经 营活动独立自主决定。 * * 3、国际业务部结构 在母公司国内结构中专门