跨国公司的经营与管理幻灯片.ppt

第一节 跨国公司的母公司、分公司与子公司 一、母公司、分公司和子公司的含义 二、母公司、分公司、子公司之异同 一、母公司、分公司和子公司的含义 （一）母公司 母公司是指通过拥有其他公司的股份而控制其经营活动的公司； 一个公司获得其他公司股份的方法有： 在股票市场上购买； 以本公司的股票与某一公司的股票交换； 把专利权的使用权授予某公司以换取该公司的股票等等。 （二）分公司 分公司是指公司的直属分支机构。 分公司的全部资本都属于母公司 （三）子公司 子公司是指受控于母公司但它本身是独立法人的公司。 子公司在法律上的独立性表现在： 有自己的公司名称和公司章程； 有自己的资产负债表； 可独立地召开股东大会和董事会； 可以以自己的名义开展各种经营活动； 有诉讼的权利。 二、母公司、分公司、子公司之异同 设立方式不同 工商登记方式和名称不同 诉讼中的法律效果不同 承担债务的方式不同 第二节 跨国公司组织结构的演进 一、跨国公司组织结构模式 二、跨国公司的组织模式的演进及发展趋势 三、影响跨国公司组织结构选择的因素 一、跨国公司组织结构模式 （一）出口部 适用于刚刚起步的跨国经营和国外子公司数量少、规模小的跨国经营集团。 优点 子公司自主权大； 利用当地的生产要素，为该国提供就业机会，有利于与当地政府机构及其他经济组织搞好关系。 缺点 子公司的活动往往被公司所忽视； 子公司的决策不能兼顾整个公司的发展； 子公司不能及时了解总部信息，并得到总部在资源、技术、人员等方面的支持，而总部由于缺乏对子公司及其所处环境的了解，容易发出不适当指令。 （二）国际业务部 国际业务部的功能主要是为跨国公司整体筹划国外经营政策和战略设计；管理和协调国外子公司的产品和生产、销售、资金调拨；为各子公司之间的协调和配合提供信息；通过转移价格达到避税目的以及合理划分国外市场、避免自相竞争 局限性 1. 国际业务部主要是起协调子公司扩展活动的作用，它无力掌握国外广大地区的市场特点和各种情况； 2. 如由国际业务部来制定业务决策，由于情况不熟，往往使子公司的灵活反应能力受到影响； 3. 国内与国外的业务部门也产生矛盾。 （三）全球性组织结构 1．全球职能分部组织形式。 2．全球产品分部组织形式 3．全球地区分部组织形式 二、跨国公司的组织模式的演进及发展趋势 (一)跨国公司组织结构出现网络化 总 部 生产 营销 财务 人事 北美分部 产品某分部 欧洲分部 工业品 北美 工业品 欧洲 图11-4 全球网络性组织结构示意图 (二)跨国公司组织结构向扁平化、柔性化方向发展 (三)跨国公司地区总部制度盛行 (四)收购兼并成了跨国公司规模扩张的主要方式 (五)跨国公司战略联盟在生产经营中发挥着越来越大的作用 (六)跨国公司研究开发战略已由单纯的母国中心主义转向国际化 三、影响跨国公司组织结构选择的因素 （一）跨国经营战略 跨国公司的组织结构是保证其跨国经营战略有效实施的一个重要条件。 国际公司 多国战略 全球战略 跨国战略 （二）企业的跨国经营程度 企业的跨国经营程度可以用两个具有代表性的两个指标来衡量： 国外销售占销售额的百分比； 跨国经营的产品品种的数量。 （三）国际市场与技术环境 国际市场的需求结构、潜力和竞争情况等影响着跨国公司的多样化经营，进而影响其组织结构，而竞争的程度有决定公司对组织结构变革的深深程度和变革速度。 第三节 跨国公司组织结构创新 一、企业组织结构创新的阶段和动因分析 二、企业组织结构创新的类型 一、企业组织结构创新的阶段和动因分析 (一)组织结构创新的三个阶段 U型结构(Unitary) H型结构(Holding) M型结构(multi-divisional) (二)组织结构创新的动因分析 交易费用理论 企业生命周期理论 明兹伯格理论 二、企业组织结构创新的类型 学习型组织(Learning Organization) 学习型组织一般具有三个特点: 一是组织的整体重于局部,部门间的边界要尽量弱化 二是将平等作为主要的价值观,它是一种能营造集体意识和人与人之间相互关心的文化氛围的组织； 三是奉行鼓励冒险、变革和不断改进。 虚拟组织(Virtual Organization) 虚拟组织的运作主要包括两方面: 一是虚拟结算 二是虚拟制造 第四节 跨国公司人力资源管理 一、跨国人力资源管理 二、跨国人力资源开发 三、跨文化人力资源管理 四、发达国家跨国公司人力资源管