浅析行业因素分析的延长油田可持续发展战略.docVIP

基于行业因素分析的延长油田可持续发展战略 石油产业在国民经济中占有十分重要的战略地位，而我国遍布全国的中小型油田作为中国石油的一个生力军，在稳定发展，振兴经济的伟大战略中，占有十分特殊的位置。本文以延长油田为例，对延长油田的行业因素进行分析，进而得出实现该油田可持续发展的战略建议。 一、延长油田发展的基本状况 陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）（简称延长石油），是国内具有石油和天然气勘探开采资质的四家企业之一。主要经营石油和天然气资源的勘探、开采，石油炼制和化工，油品管输、储运和销售，天然气化工和石油化工工程建设等业务。 1998年和2005年，陕西省委、省政府以做大做强和可持续发展为目标，对陕西地方石油企业进行了两次大重组，整合组建了陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）。重组后的延长石油下设油田股份、炼化、管输、销售、财务五大专业板块，以及陕西兴化、陕西化建、西安延炼工贸、延长石油材料公司，荣列2006年中国企业500强第100位、中国企业效益200佳企业第15位、中国企业纳税200佳第29位。 截止2006年底，延长石油集团公司总资产600亿元，职工6万余人。2006年，延长石油生产原油926.6万吨，加工原油970万吨，实现销售收入403亿元、税金89亿元、利润76.7亿元。 “十一五”期间，延长石油坚持“油气并举”、“走出去”、“一元主导、多元支撑”、科技创新、人才兴企和文化引领等战略，规划总投资1400亿元；到2010年，原油产量和加工量分别达到1200万吨和1265万吨，年销售收入、税利分别达到750亿元和200亿元，成为陕西第一名牌和中国知名企业，力争进入中国企业50强；“十二五”力争跨入世界企业500强行列。 二、延长油田发展的行业因素分析 根据波特的行业竞争分析模型，可对延长油田内各行业的竞争态势做出初步分析如下图。 1、客户压力分析 决定客户力量的因素有买主和企业的集中程度、数量、转换成本的比较、信息、采取后向一体化的能力、对付危机的能力、购买数量、产品差异、品牌知名度、对质量和性能的影响、利润状况、决策者的积极性等。 对于延长油田油气主业来说，由于所在的延长地区原油产量有限，又远离我国主要油气资源区，因而不具有明显的地域和行业优势，客户的转换成本高，所以客户压力较小。对于为油田提供技术和劳务服务的专业化公司来说，延长油田内部市场份额有限，客户不集中，必须面向国内和国际市场竞争，寻求新的客户，所以压力较大。对于依赖油田生存的生活服务单位，市场相对稳定，但是存在以质量求生的问题，客户信息较灵，压力一般。对于改制单位及其他多元化单位，由于面向社会竞争，客户的转换成本很低，所以客户压力很大。 2、行业内竞争者分析 决定行业内竞争的因素主要有行业竞争率、产品差异、商标知名度、转换成本、集中和均衡程度、信息的复杂性、公司的利害关系、退出障碍等。 对于油气主业的行业竞争者来说，由于退出成本高，一般的油田企业不会轻易退出。具体来说，大庆油田产量高，胜利油田、大港油田、青海、吉林、华北等油田在老区实现了勘探的突破，而延长油田产量下滑，成本较高，在竞争中处于不利地位，但由于各油田分布较分散，对延长油田来说是有利的，所以主业竞争比较激烈。对于为油田企业提供技术和劳务服务的专业化公司来说，要面向国内和国际市场竞争，由于技术装备落后，缺乏投入，现在的物探、测井、钻井、录井、压裂等许多方面技术装备不仅没有达到国内先进水平，而且与兄弟油田差距逐步加大，客户的转换成本不高，因此压力较大。对于依赖油田生存的生活服务单位，市场相对稳定，但地方同类企业正在开拓油田市场，且分布比较集中，以形成了一定威胁。但是地方同类企业由于一般规模小，实力差，对油田企业威胁不大。对于改制单位及其他多元化单位，如服装制造、运输、食品加工等行业，由于受多年来计划经济体制的束缚，经营机制不够灵活，虽然建立了现代企业制度，但仍需要一段时间的磨合，而地方同类企业一般规模较大，起步较早，机制灵活，所以对油田的企业构成重大威胁，竞争非常激烈。 3、供应商力量分析 决定供应商力量的因素主要有投入要素的差异性、转换成本、购买数量、本企业前向、后向一体化威胁的比较等。 对于油气主业的行业竞争者来说，所需生产设备包括大宗设备和其他设备，大宗设备如采油机，厂家比较固定，生产厂家也较少，而油田的转换成本高，后向一体化的难度较大，所以供应商谈价议价的能力就较强，而其他生产设备选择余地较大，转换成本低，购买数量多，所以供应商的谈价议价的能力就不太强。对于为油田企业提供技术和劳务服务的专业化公司来说，与油气主业情况差别不大。对于依赖油田生存的生活服务单位和改制单位及其他多元化单位，除少数设备外大多可以在较多的供应商中选购，且转换成本低，所以供应商的谈价议价