重点建设专业浅析工作过程导向的课程体系开发.docVIP

重点建设专业浅析工作过程导向的课程体系开发.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
重点建设专业浅析工作过程导向的课程体系开发

重点建设专业基于工作过程导向的课程体系开发 初步工作方案 一、重点专业界定 指2007年立项的中央财政支持专业,即道路桥梁工程技术、汽车运用技术、工程机械应用与维护、交通安全与智能控制四个专业,省级示范精品专业工程造价专业。 二、课程体系开发的基本步骤(六步法) 第一步:进行市场调研 目标:了解专业与职业之间的差异点、了解专业市场和人才市场;了解行业需求、职业需求和岗位需求; 输出:1.列出调查提纲(即设置调查问题); 2.写出调查报告。 第二步:提出校企合作人才培养模式可行性论证 目标:1.确定本专业人才培养目标、人才培养规格要求; 2.教学运行可行性分析 输出:1.本专业框架性教学计划中的教育任务(即原教学计划中的人才培养目标、人才培养规格 ); 2. 本专业框架性教学计划中的教学组织原则。 第三步:第一次本专业课程体系开发专题研讨会(头脑风暴); 参与:行业技术专家、本专业全体教师; 目标:1.对人才需求、专业定位、岗位群再次论证; 2.确定工作岗位、职责、任务、流程、对象、方法、所需知识、能力、职业素养等; 输出:专业岗位(群)工作(任务)分析表。 第四步:第二次本专业课程体系开发专题研讨会(课体系开发分析); 参与:教学研究人员、具有本专业实践经历的教师(或全体教师); 目标:1.疏理、归类、整合职业行动能力; 2.选择合适载体,凝炼出典型工作; 3.确定典型工作的任务、行动能力; 输出:本专业框架性教学计划中的行动领域分析表。 第五步:第三次本专业课程体系开发专题研讨会,确定本专业学习领域 参与:教学研究人员、本专业全体教师; 目标:1.根据职业行动领域典型工作任务提出的行动能力,分析学生基本情况、培养能力所需的知识和技能等,按照工作任务的逻辑关系设计学习领域; 输出:(1)学习领域表; (2)本专业框架性教学计划(即2008年本专业教学计划)。 第六步:省内外专家论证,对课程体系进行研讨、确认; 参与:企业技术专家、一线技术人员、本专业部分教师; 目标:1.确认职业行动领域(典型工作和典型工作任务)与岗位群的生产实际的符合度; 2.提出专业教学标准和课程标准建议; 输出:专业课程体系开发专家评价意见表 三、进度安排 工作步骤 工作内容 任 务 要 求 完成时间 第一步 市场调研 1.列出调查提纲(即设置调查问题); 2.写出调查报告。 1月19日 第二步 可行性论证 1.本专业框架性教学计划中的教育任务、教学组织原则 第三步 第一次课程体系开发专题研讨会 (头脑风暴) 专业岗位(群)工作(任务)分析表 (为确定行动领域作准备) 1月24日 第四步 第二次课程体系开发专题研讨会(分析、确认) 本专业框架性教学计划中的行动领域分析表 第五步 第三次课程体系开发专题研讨会 (1)学习领域表 (2)本专业框架性教学计划(即2008年教学计划) 1月31日 第六步 省内外专家论证,对课程体系进行研讨、确认 (1)专业课程体系开发专家评价意见表; (2)提出专业教学标准和课程标准建议 2月20日省内专家论证 3月省外专家论证 教 务 处 二00八年元月 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人

文档评论(0)

jcc001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档