浅析钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制.docVIP

职称论文（一） 基于钢结构施工企业试论工程项目的成本管理与控制 云南建工钢结构有限公司 左云平 基于钢结构施工企业工程项目的成本管理与控制 云南建工钢结构有限公司 （作者：左云平） 摘 要：随着我国国民经济市场的飞速发展，我国施工企业之间的竞争也越来越激烈，工程项目的成本管理与施工企业提高市场竞争力是密不可分的，所以我国的施工企业必须培养优秀人才，进一步加强成本管理，这样才能增强市场适应能力和竞争能力。本文主要从以下几方面探讨了钢结构工程项目的成本管理与控制。 关键词：施工企业；项目工程；成本管理；原则；财务管控 一、成本费用控制的概念和原则 （一）成本费用概念 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费；费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。 （二）成本控制的概念 成本控制，是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经济活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。 （三）成本控制的基本原则 1.经济原则：要求成本控制要能起到降低成本、纠正偏差的作用，具有实用性。 2.因地制宜原则：是指成本控制系统必须个别设计，符合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况，不可照搬别人的做法。 3.全员参加原则：任何成本都是人的某种作业的结果，只能由参与或有权干预这些活动的人来控制，不能由另外的人来控制成本。 4.成本费用预算管理原则：为了达到成本费用最低化的目的，必须实行集团公司全员、全过程的全面成本费用的预算管理。 5.成本费用责任制原则：为了实行全面成本费用管理，必须以分级、分工、分人的成本费用责任中心作保证。 6.成本费用管理有效化原则：成本费用管理工作必须以最少的人力、物力、财力，通过决策、计划、控制、组织、指挥、监督、协调等职能，促使企业以最少的投入，获得最大的产出。 二、项目成本管理责任制 （一）项目经理 主持编制项目总承包管理方案，参与确定项目管理的目标成本并且将目标成本指标分解下去。确定项目承包管理组织机构的构成并配备人员，制定成本管理规章制度，明确主要环节的成本控制工作，组织项目部开展工作。及时、适当地作出项目管理决策，一般项目的项目管理其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签定及变更决策等。负责做好各项管理工作的监督、检查。 （二）项目工程师 在项目经理领导下，具体主持项目施工方案的同时，不忽视成本管理工作。审核各分包商的施工组织方案，并协调各分包商的施工组织与施工方案，并在技术问题与成本管理之间进行协调，充分保证二者的平衡。进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行的同时，不为企业带来资金与成本管理的压力。组织有关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可，作好项目的计量工作，为工程物资的盘存管理打好基础。 （三）项目副经理 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。负责项目的生产组织、生产管理活动和生产活动符和施工方案的事实要求。负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。协调解决施工进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行，为项目赢得工期效益。进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号，既减少损失，又改善了场容、场貌。 （四）项目经济师 参与制定、贯彻项目成本管理目标，并组织实施成本管理体系。作好商务工作，负责项目合同管理，对合同谈判、合同签定及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预结算的编制工作。负责工程款并落实到位，审核支付分包的工程款。分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。对工程各类费用进行审核并进行支付控制。 三、全员管理 成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员、财务人员的任务，也不仅仅是财务部和项目部的事，而是全体工程参加者的共同任务。它涉及到各个部门：项目部、财务部门、技术部门、安全部门、经营部门、人事部门等。成本控制要做到全员参与，树立全员经济意识，可以在公司的内部通过签订相应经济合同，理顺公司内部经济关系，做到各单位之间相互连接，相互协作，相互制约，责任分工明确，权力利益相配套。 四、现场成本控制 现场施工项目成本包含三部分:管理费用,安装费用,现场分包及零星材料采购费用。管理费用:管理人员工资,通讯及办公费用,差旅费用,招待及公关费用。安装费用:安装人工费,设备台班费,现场水电费用,辅助材料。 现场分包及零星材料采购费用: 门窗，配套土建，防雷，防火涂料等分包；螺钉，螺栓，密封胶，落水管；堵头，防水盖片等零星材料采购。 对于现场施工中三部分的费用，主要是以下几个方面的体现