09年财务中心kpi考核表(新)..docVIP

顺德区优越豪庭家具有限公司 年第 季度考核指标一览表 姓名：陈结梅 部门：财务中心 岗位：成本会计 考核日期：200 年 月 日 KPI考核指标 权重 评价要素 数据来源 评分标准 考核得分=权重比例×上级评分 报表审核 1、K3单据的审核，日清日毕完成审核 上级领导/工作记录 1、出现延迟，—20分/日； 2、出现错误，—20分/张。 2、及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及仓库资金占用情况收集并审核所3有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核; 1、出现延迟的，—10分/日； 2、出现错误的，—30分/种。 4、工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作 1、出现延迟的，—20分/日。 材料供应商对帐 供应商对帐工作的完成，每月15日～20日完成 采购部 1、超出当月18日前完成对帐的，—20分/日； 2、按单一个供应商每张单据计算，对帐出现错误的，扣20分/张； 3、对帐出现错误给公司造成经济损失的，全扣。 会计保管 会计凭证，报表，单据分类整理与保管 总监记录 1、出现遗失的，—10分/张。 工作报告/报表提交 1成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2成本核算报告月6日上交 上级领导 1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分； 2、出现错误的，—20分/处 总分: 绩效面谈 期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 期末被考核人签字： 期末考核责任人签字： 顺德区优越豪庭家具有限公司 年第 季度考核指标一览表 姓名：陆生安 部门：财务中心 岗位：成本会计 考核日期：200 年 月 日 KPI考核指标 权重 评价要素 数据来源 评分标准 考核得分=权重比例×上级评分 审核与核算 1、K3单据的审核，日清日毕完成审核 上级领导/工作记录 1、出现延迟，—20分/日； 2、出现错误，—50分/张。 1、每月及时正确反映与生产进度相匹配车间订单成本核算及车间在制品及仓库资金占用情况，每周一及时反映工厂的异常情况 2、收集并审核所有产品的工价及BOM，并核实有关标准成本，每一新产品出来后一周内应收集并审核; 1、出现延迟的，—10分/日； 2、出现错误的，—30分/种。 工资审核与分析，月（22）日前完成工资审核工作 1、出现延迟的，—20分/日。 会计保管 凭证，报表，单据分类整理与保管 总监记录 1、出现遗失的，—10分/张。 工作报告/报表提交 1、成本报表（对成本的核算与分析），月（4）日上交；2、成本核算报告月6日上交 上级领导 1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分； 2、出现错误的，—20分/处 总分: 绩效面谈 期初被考核人签字： 期初考核责任人签字： 期末被考核人签字： 期末考核责任人签字： 顺德区优越豪庭家具有限公司 年第 季度考核指标一览表 姓名：饶金明 部门：财务中心 岗位：系统管理工程师 考核日期：200 年 月 日 KPI考核指标 权重 评价要素 数据 来源 评分标准 考核得分=权重比例×上级评分 K3系统运行维护与开发 15 1、保证公司K3信息系统正常运行 上级领导/工作记录 1、出现延迟，—20分/日 2、出现错误，—50分/张 25 2及时完成上级交待的报表及相关流程等开发工作 1、出现延迟的，—10分/日； 2、出现错误的，—30分/种。 15 3按计划对阶段项目的实施及时有效组织、完成 1、出现延迟的，—20分/日。 K3数据安全 15 对帐套的数据及时有效备份，每天下午下班前5：30前 总监记录 1、数据不安全，—100分。 工作报告/报表提交 20 及时完成相关信息制度及信息工作计划 上级领导 1、出现延迟的，—10分/日，出错金额在1万内扣-10分，超一万扣20分；