陈正忠创业计划书.docVIP

创 业 计 划 书 企业 名称 水 歌 子 精 品 坊 创业者姓名 陈正忠 日 期 2010年12月1日 目录 一、企业概况 二、创业计划作者的个人情况 三、市场评估 四、市场营销计划 五、企业组织结构 六、经营方式 七、远景规划 一、企业概况及其背景 主要经营范围： 我创办的项目是“”连锁店。 主要从事小型手工艺品的设计、零售业务。 ?　　主要产品是：。 　本企业以自行设计产品市场前景广阔，据调查0%的以自主经营专业店的连锁形式进行策略扩张，针对大学生消费市场，集中主力于大学周边商业街大学城开设专业店，充分利用当地的批发商以铺货分期结算的方式进行合作。进行品牌推广，力争在三年内把公司品牌做大做强，进而较快的推动公司滚雪球式的发展。　随者的进程，会增加，市场容量会扩大1.起步早　2.固定顾客群体　　3.小贩摆摊，了解市场　4.价格低　　5.有一定的销售渠道有一定的经验　　1. 产品简单　2. 品种少　　3. 产品均为仿制　. 没计划. 不打广告?　1. 产品精致 　2. 品种多 　3. 自行设计 　　. 有一定的计划? . 准备搞宣传 ?. 贴商标，创品牌? 1. 起步晚 2. 产量小 　3. 不了解市场 ?　4. 有些产品的价格 　5. 没有渠道 6. 没有经验? 　实行“统一店面、统一品牌、统一形象、统一采购、统一售价、统一服务质量，统一的管理体系”等进行全面统一的管理。 六、经营方式 1、员工要求：a.营业员：诚实守信，有责任心、上进心，有较强的表答能力和敬业精神; 　　b.店长：必须从事营业员工作满六个月，经考核合格方可当任。 　　2、人员配备：一星标准店长一名营业员2名(50平方米)。 　　3、薪酬体系：建立人性化工资体系，工资奖金动态分配，员工可参股分红。最大限度留住人才; 　　4、用人原则：充分给予每个员工以信任和机会，用其所能，用尽所能; 　　5、店铺规模：一星标准店50-100平方米，三星形象店100-200平方米，五星旗舰店200平方米以上; 6、定价原则：新产品(特色品)　　、促销活动：a.消费卡：凡进店消费者均可领取，累计达29.8可换会员卡，以吸引新顾客再次消费; 　　b.会员卡：消费(可累计)达29.8元均可领取，享受更多的会员优惠，以巩固老顾客; 　　c.联合：与蛋糕店、鲜花店、礼仪公司等联营，拓宽消售渠道; 　　d.赞助：参与周边院校的联谊、文艺等各种活动，进行适当的宣传，提高知名度; 　　e.替送：因事忙、闹别扭、商务等需要，替送一份礼品，传一份祝福，更具人性化; 　　f.团购：学校、机关、企业等节日礼品、会议和校庆纪念品; 　　g.节假日：元旦、情人节、圣诞节等不断进行特价、赠送等优惠活动，提升人气。 　　h.自创日：在平常日子，可想办法创造活动日，如和好日、道歉日、想您日等。 七、远景规划经营学生品为主，兼顾等，对专业店不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将为起点，打好基础。发展到周边如城市，以此为基地，向全国覆射。将开设专业连锁店1000多家，打造中国最大的工艺礼品专业连锁机构 款 条 容 内 伙 合