vms-wi-vc-005-员工kpi考核制度..docVIP

一、目的 为了维护公司的各项制度，开展行之有效的各项管理活动，保障公司的正常运作，激励员工的敬业精神，特制定本考核制度。 二、适用范围 公司海绵生产系统，生产员工。 三、细则 第一条、考核管理 （一）、员工的考核主要由上级直接领导考核为主，间接领导考核为辅的管理方式执行。 （二）、根据具体的考核标准，对不符合者，提出处理报告，经部门经理审核，交人事行 政部处理。 （三）、考核结果直接和员工的考核工资挂钩。同时，根据考核结果的具体情况，可结合 奖罚管理制度给予适当的处理。 第二条、考核标准 （一）、工作态度 坚决服从公司的工作安排和上级领导的管理，严格遵守公司的各项管理制度；工作勤奋，不懒散，不做与工作无关的事，保证正常的工作秩序；未经上级领导允许，不得离开自己的工作岗位。按要求完成计划任务。 （二）、工作质量 严格按质量部的产品质量要求，在生产过程中控制产品质量，实现既定产品合格率的目标。发现质量问题及时纠正。 第三条、考核结果的评定和运用 （一）、评定 对工作态度的评定，按标准的要求，将不符合程度大致分为25%,50%,75%,100%四个等级。对工作质量的评定，按品质投诉或品质问题的严重程度，以5000元为标准，损失超过部分按5%由责任人承担。 （二）、评定的细则 1、不服从公司的工作安排和上级领导的管理，1次可扣除25%，以此类推。 2、工作懒散，或影响正常的工作秩序，1次可扣除25%，以此类推。 3、未经允许，擅离工作岗位，1次可扣除25%，以此类推。 4、没有按时完成计划任务，1次可扣除25%，以此类推。 5、没有按产品的质量要求，实现产品的质量，1次可扣除25%，以此类推。 6、发现质量问题不报告，也不采取措施纠正，1次可扣除25%，以此类推。 （三）、考核结果的运用 考核的结果直接与当事人工资中的考核工资挂钩。考核评定结果中的不符合程度的标准*考核工资额度，即为应扣除的考核工资额；品质损失超额部分按5%扣除；即员工的考核工资=200-不合格项扣除金额。员工的考核工资最少为零，不存在负值。 四、附则 第一条、本项制度由人事行政部负责解释和修改，随公司的发展，经总经理批准后，统一补充和修改。 第二条、本制度先试行3个月，以征求具体的实施改进意见，在试行期间，所有条款均上述要求执行。 第三条、本项制度自批准颁布之日起生效。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------------------