b绩效kpi考核管理实施办法..docVIP

绩效考核管理办法 目的：为了改善员工的工作表现，达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和未来的成就感 范围：本公司所有人员 原则：一致性、客观性、公平性、公开性及平衡性原则 内容： 员工绩效考核分为月度考核与年度考核； 月度考核每月进行一次，主要针对该员工工作表现（行为/态度/能力/效果）、当月出勤状况以及部门当月综合业绩作出评估，考评结果与员工当月工资直接挂钩； 年度考核每年年底进行一次，主要针对该员工本年度的业绩、工作表现、能力等进行综合评估，考核结果与该员工调薪、晋升、降职、调职、年终奖及是否续签劳动合同直接挂钩，同时作为其所属部门制定来年培训计划的重要依据； 所有考评人员不得徇私舞弊，且应保密不得传播，每次年度考核后，公司各层管理人员对下属开展绩效面谈，帮助员工总结个人工作得失，明确未来和工作要求，有针对性的提出改进和提高的意见； 五、员工绩效考核表 表一 （个人绩效） 考核项目 评分标准 标准分 评分 责任心 积极主动，责任心强，能很好完成任务； 有责任心， 可放心交付工作； 尚有责任心，基本能完成工作； 无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关的事； 勤奋度 任劳任怨，爱岗敬业； 守时守规，不偷懒，积极工作； 时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促； 私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力； 忠诚度 对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后； 视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段; 言行尚规范,无越轨行为; 自我意识重,只讲获取,不讲奉献 诚信度 品德兼优,言行一致,以身作则; 言而有信,品行好; 诚实,行为规范; 不够诚实,不能实事求是; 团队合作 善于团结事作,起带头作用,发挥部门优势; 尚能与他人合作,保证部门完成任务; 不动不够,勉强配合领导和他人完成任务; 难与他人合作,成为公司、部门的包袱； 执行力 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事得力、快速； 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议； 执行力度一般，需督促； 能力差，态度不积极； 工作效率 完成交办的工作精确，速度快，质量高，没有差错； 能分清主次，按时按质完成任务，效时满意； 在上级指导与督促下完成任务，工作时有差错； 工作不分主次，效率低，工作时有差错； 综合素质 善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力； 以公司利益为重，级护公司的形象，尊重和级护领导威信； 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话； 各方面对自已没有高要求，工作能力有待提高； 合计 表二（部门绩效） 考核项目 主要物料耗用率 计划达成率 生产计划准交率 制程检验合格率 成品抽检合格率 表三（出勤奖） 出勤 六：绩效评估结果与工资的关系 普通员工薪资标准为：底薪+加班费+补贴+绩效（出勤奖30+部门绩效50+个人绩效50） 900 + N + 80 + 90 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入