c1.2.2-14-1机组检修管理kpi考核办法..docVIP

机组检修管理考核办法 1 编制目的： 为保证机组的计划检修质量，提高连续经济运行水平，控制外包工程项目费用，确保完成年度生产经营目标，结合生产实际，特制定机组检修管理考核办法： 2 主题内容和适用范围： 本办法规定了公司机组检修各个阶段的管理考核内容、程序和规则，适用于华电淄博热电有限公司机组检修管理考核工作。 3 管理职责： 3.1 生产副总经理（总工程师）负责领导机组检修管理考核工作，对机组检修管理考核全面负责。 3.2 生技部：是机组检修的技术管理、费用控制和质量监督管理考核部门。 3.3 安监部：是机组检修安全文明生产及安全生产指标的管理考核理部门。 3.4 节能运营部：是机组运营指标的管理考核部门。 4 管理内容和要求： 4.1 考核阶段规定 4.1.1机组检修过程奖励：对机组检修前各部门工作组织及机组检修过程进行即时奖励。 4.1.2机组检修后奖励： 4.1.2.1第一阶段：质量目标考核，占机组修后奖励总额的30%，机组修后30天验收。 4.1.2.2第二阶段：连续运行管理考核，占机组修后奖励总额的70%。 #1、2机组安全运行90天奖30%，安全运行120天奖40%。 #3、4机组安全运行60天奖30%，安全运行90天奖40%。 奖励阶段 修后连续运行天数 奖励总额比例 第一阶段 30 30％ 第二阶段 ＃1、2机组－90天 30％ ＃3、4机组－60天 30％ ＃1、2机组－120天 40％ ＃3、4机组－90天 40％ 4.2 机组大小修过程奖惩规定 4.2.1检修前奖惩 1.生技部统一组织对各检修分场进行机组修前检查评价，对机组检修前组织工作严密，人员、物资、检修工器具等落实到位，各项准备工作完备，具有示范作用的部门，奖励部门200～1000元。 2.修前技术资料要规范、完整、齐全，每一项不合格，考核责任部门专工50元。 4.2.2检修期间安全文明及工艺质量监督奖惩 4.2.2.1查处安全文明检修不符合项，按照《反违章管理办法》、《安全工作奖惩规定》、《文明生产管理办法》有关条款处理。 4.2.2.2查处一次外包项目、外包零工的安全不符合项，连责考核管理部门100元。 4.2.2.3发现、制止严重违章和未遂事件，避免了人身或设备事故，奖励当事人200～1000元。 4.2.2.4违反《发电设备检修工艺纪律》，每项考核责任部门50～100元。 4.2.2.5设备检修质量控制点未按规定组织实施鉴证，每次考核责任部门200元。 4.2.2.6检修期间，生技部和安监部定期组织安全文明和工艺质量检查，对于规范化管理、做到“三无、三齐、三不乱”的具有示范作用的作业面或工作组，奖励200～500元。 4.2.2.7检修工作敬业，发现重大设备隐患，并得到有效处理，奖励当事人200～1000元。 4.2.2.8修旧利废、节约代用设备、材料，经生技部和指挥部认定，净节约价值5000元及以上的，奖励作业组或当事人100～400元。 4.2.2.9检修过程中小发明、小创造、小革新及采用新工艺、新材料等，有效提高检修设备质量、缩短检修工期，经生技部和指挥部认定，奖励作业组或当事人100～500元。 4.2.2.10机组检修期间，运行分场不发生运行机组误操作及运行责任造成的降出力等不安全事件，积极配合检修工作，奖励运行分场500～800元，节能运营部300元。 4.2.2.11机组检修期间，积极做好外包工程协调、物资材料供应、检修工作宣传、后勤服务及现场保卫等配合工作，奖励相应部门100～300元。 4.2.2.12检修项目及技术监督项目实施率100%，每削减一项考核100～500元。 4.2.2.13检修后设备实现无泄漏运行，单机启动试车时每个漏点考核责任单位100元。 4.2.2.14检修验收资料整理规范、齐全，奖励责任部门100～200元；每一项不合格，考核责任部门100元。检修后进行最佳作业指导书的评选，被选部门或作业组奖励100-500元。 4.2.2.15检修结束后，实现安全文明检修目标，即无人身轻伤及以上事故、无设备损坏、无违章事件发生，按照下表奖励。 序号 部门名称 大修奖励金额（元） 小修奖励金额（元） 汽机分场 2000 500 电气分场 2000 500 锅炉分场 2000 500 热控分场 2000 500 灰水分场 500 300 综合分场 800 300 燃料分场 500 200 化学分场 300 200 生技部 1000 400 安监部 800 400 指挥部 1000 800 合计 12900 4600 4.2.3检修进度目标奖惩 4.2.3.1检修关键路径奖励： 检修关键路径检修项目（如：汽轮机揭缸、发电机抽、