“资源与运营管理”课程kpi考核重难点分析与练习单选题(补充) microsoft word 文档..docVIP

“资源与运营管理”课程考核重难点分析与练习单选题（补充） 一、考核知识点：招聘规划的步骤 1.对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的第一步应该是（确定招聘的人数和岗位）。 2.关于招聘规划及其步骤，说法正确的是（招聘的渠道有很多，如猎头公司、互联网、员工推荐）。 3.小肖是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，不属于招聘规划的步骤的是（考核应聘者）。 4.对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，招聘规划的最后一步是（制定招聘预算）。 5.对于一个招聘经理来说，做适当的招聘规划是十分必要的，不属于招聘规划的步骤的是（对应聘者进行面试）。 6.小夏是星光公司的招聘经理，打算做招聘规划，他确定完招聘的人数和岗位后，应该（选择招聘的渠道）。 7.对于大企业来说，做适当的招聘规划是十分必要的，不属于招聘规划的步骤的是（选出合适的应聘者）。 8.小黎是星光公司的招聘经理，最近打算做一个招聘规划，他首先应该（确定招聘的人数和岗位）。 二、考核知识点：危险性等级划分 1.危险性等级中的安全等级的后果是（不会造成人员伤亡）。 2.星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（灾难性的）等级。 3.红日公司面临一个会造成人员伤亡和系统破坏的，需要立即采取防范措施的危险，这危险属于（危险的）等级。 4.危险性等级中的临界等级是指（处于事故的边缘状态）。 5.关