试探ERP成功的标尺-Huihoo.PDFVIP

文 章 试探 ERP 成功的标尺 蔡 颖 作者简介: 蔡颖－具有十几年以上生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理经验和 ERP 项目实施经验。现任四班（Fourth Shift ）华南地区高级实施顾问、AMT 资深会员，E-mail: ycai@ “对确定性的迷恋阻碍我们对本质意义的探究，事实上，正是不确定性促使人类开发 自己的潜能。” -埃里克 弗罗姆(Erich Fromm， 1900-1980)，作家和心理学家 对 ERP 的期望值的误区直接影响对 ERP 的成功的评价。 一、 对管理的期望: 认为用了 ERP 软件，管理就可以脱胎换骨，库存减低，效益大增。 从管理的角度来说，管理实际上既是科学又是艺术， 如何去衡量一个管理的工具或管理理论在 某个个体企业实施。不同的企业可能会有不同的结果。ERP 软件本身就是管理软件，所以不同的企业 运用 ERP 的体会与结果可能就不一样。 成熟的 ERP 软件一般会给出许多灵活的，先进的管理策略， 如何去使用它，熟悉它，这是可 以通过培训达到的。 但是，最重要的是如何采取何种策略，取得竞争优势