中国联通公司员工绩效kpi考核管理办法..docVIP

关于下发《中国联通黄山市分公司 2011年度员工绩效考核管理办法》的通知 附件：中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法 二Ｏ一一年二月二十三日 主题词：　2011年度 员工 绩效考核 管理办法 抄送：　　　　 中国联通黄山市分公司综合部　　　　2011年2月23日印发 共印30份 中国联通黄山市分公司2011年度员工绩效考核管理办法 为完善黄山市分公司绩效管理体系，进一步加强员工绩效管理，形成“以考核为手段，以持续提升员工绩效、推进公司业务发展为目标”的良性绩效管理机制，根据《关于印发中国联通安徽省分公司员工绩效考核管理办法的通知》（安徽联通[2010]183号）精神，结合黄山市分公司实际，特制定本办法。 一、考核原则 （一）以业绩为导向，以岗位KPI指标为重点进行绩效考核，将公司经营管理目标逐层分解，传导经营管理压力，充分发挥绩效考核的战略导向作用。 （二）坚持责权协调一致，发挥直接主管对员工绩效管理的作用。 （三）公平、公正地进行评价，打破平均主义，合理拉开考核结果差距，体现考核结果的客观相对性。 （四）加大绩效考核结果的应用力度，奖优罚劣，切实发挥激励作用。 二、绩效考核机构及职责 （一）市分公司成立绩效考核领导小组。 组长： 副组长： 成员：各区县、部门负责人 绩效考核领导小组下