人力资源部绩效kpi考核表3..doc

人力资源部绩效考核表 考核项目 考核内容 分值 评分标准 得分 部门内部主要指标40% 招聘：根据各个部门的人员需求情况，有针对性的招聘相关人员，确保各部门人员的需求 15分 未完成任务的80%一次扣2分，依此类推 绩效考核：对员工每年考核两次，确保考核的正确率。 15分 未完成考核次数或出差错每次扣2分，依此类推 培训：负责并组织新老员工的定期培训，每年三次 10分 培训次数达不到每次扣2分依此类推 销售20% 销售（实际销售/计划销售×100%） 20分 费用控制率2% 计划费用额/实际费用额×2% 2分 超出计划费用的2%，此项为0分 团结协作5% 能够妥善处理好各部领导和同事间的关系；在工作中能够相互配合和支持 5分 同事之间发生不团结现象每次扣2分；工作中出现相互推诿现象每次扣3分 工作积极性和主动性5% 根据实际工作的态度和行为 5分 未能及时完成工作每次扣3分；工作缺乏主动性和积极性每次扣分2分 责任心 5% 勇于承担责任，认真负责对待所从事的工作，有较强的事业心和责任心，勤奋敬业 5分 缺乏责任心、工作拖拉、工作不认真每一项扣5分 文明素质和品德修养5% 具有良好的职业道德，廉洁、诚实、守信、正直 5分 缺乏良好的道德修养、不讲信誉有损公司声誉的，每发现一次扣1分 卫生和安全2% 负责本部门卫生和安全工作 2分 出现乱丢垃圾、随地吐痰等现象一次扣1分；出现安全问题（未能及时关闭空调和电灯；乱接乱拉电线；办公室未能及时关闭门窗等）出现一次扣1分 工作目标和工作计划制定3% 每月下旬提交本职位的工作计划和工作目标 3分 未制定本部门工作细则和岗位说明书每次扣1分；每月未能及时提交工作计划书和实现工作目标责任书每次扣2次； 考 勤10% 按时公司的规章制度按时上、下班，并签到 10分 迟到或早退(30分钟以内)每次扣1分；迟到30分钟以外视为旷工 制度执行力3% 公司的规章制度的完成情况 3分 违反制度一次扣1分，依此类推 加分情况 为公司着想，爱厂如家，事迹突出者，每次加3分；工作创新并给公司带来利益或提高公司经济效益者每次加5分 总 分 部门负责人: 总 经 理： 年 月 日 说明： 考核的目的：绩效管理有利于提高本公司所有员工的积极性和主动性，促进企业长远发展 考核部门：人力资源部；办公室；财务部；供应部；销售部；后勤部 3.考核方式：（1）根据各个部门承担职责不同，采用不同的考核指标 （2）各个部门第一负责人负责考核本部门所有人员 总经理对各个部门第一负责人进行考核 （3）考勤项目由人力资源部具体负责；销售额项目和费用控制率项目由财务部门提供具体数据 （4）考核实行100分制度 4.考核计算：考核奖金=每月员工工资的15%×考核分数% 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧