催化车间kpi考核细则2..docVIP

联合车间考核细则 一、考核项目： 为了确保车间各项工作顺利实现，加强车间管理，充分调动车间员工的积极性，不断提高员工的业务技能和敬业精神，提高工作效率，确保装置安全、平稳、高效运行，使责任、义务一体化，特制定本考核细则。 二、考核办法：（本细则自08年10月26日执行） 1、依据考核细则，由车间主任、副主任、技术员、工段长、班长、统计员组成考核领导小组监督实施。 2、考核分值最高限额以本人当月工资为限，扣完为止。 3、考核以星期二周检为主日常考核为副，班组考核为主个人考核为辅，检查结果当日通报，星期四之前整改完毕不做考核，未整改项目加倍考核。 4、考核情况每周上墙公布，每月考核并于当月30日之前上墙公布，班长连带考核分值10%。 5、车间依据班组所得总分排列名次，依据名次进行班组考核金额的分配。第一名奖励30-50分，第二名奖励0-10分，第三名扣10-30分，第四名扣30-50分。 6、班组依据车间考核细则，制定出本班岗位人员的考核细则，于每月5日之前将考核结果上报车间，岗位人员的考核实行记分制。 7、班级名次连续三个月排在最后一名者，扣除班长30分，连续四个月排在最后一名者，撤销班长资格。 8、班组考评个人所得分数连续三个月为本班组最低者，或者车间、班组各项考试连续三个月岗位成绩最差者，按调岗或待岗处理，待岗期间发待岗工资500元，连续两次待岗者作辞退处理。 9、车间制定专项规定的以专项规定为准。如中空楼卫生管理制度、替班请假通知等。 10、考核细则中每分折合人民币10元。 三、考核具体标准（见附表） 安 全 管 理 序号 考核项目 考核标准 1 当班期间在装置区发现烟头、烟丝的 扣5分 2 在装置区内发现吸烟的 直接辞退 3 不穿工作服或不配带上岗证的 扣2分 4 进入装置区巡检、作业不戴安全帽的 扣3分 5 违章作业或不采取安全措施作业的 扣10分 6 安全记录不及时或记录不全的 扣2分 7 消防器材摆放整齐，按时真实填写记录，并保持卫生干净，不合格的 扣2分 8 当班期间发现安全隐患，未及时处理或上报的 扣10分 9 当班期间因操作不当造成各类生产及安全事故的，根据情节 扣10-50分 10 在装置区或操作室随意接打手机的 扣5分 综 合 管 理 序号 考核项目 考核标准 1 不按时参加公司、车间组织的各种活动的 扣2分 2 公司或车间召开的职工会议不到的 扣5分 3 无正当理由未按时完成工作任务的 扣10分 4 班组未组织职工培训或培训不认真的 扣5分 5 不严格执行请假、替班制度的 扣5分 6 当班期间私自外出或迟到、早退的 扣5分 7 当班期间睡岗的 扣30分 8 交接班不严格执行交接班制度，重要问题、指标未交或交接不清楚的 扣5分 9 当班期间串岗、脱岗的 按旷工处理 10 当班酗酒以及打架斗殴的 扣50分 11 当班期间，干私活、看杂志、打毛衣、打游戏等干与工作无关的事的 扣3分 12 不爱惜公物或故意损坏公物的 扣3分或照价赔偿 13 装置区内地面、地沟不干净，有污油，地面、草坪有杂物的 扣2分 14 周检通报不整改的 扣4分 15 整改问题连续通报两次的 扣8分 16 职工宿舍地面、床铺、围墙干净整洁，物品摆放整齐，无烟头及乱拉电线现象，违反的 每人扣1分 17 操作室及交接班室内保持地面干净，墙面清洁，物品摆放整齐，不合格的 扣当班3分 18 不服从上级管理和上级指令的 扣5分 19 无学习笔记或笔记记录不全的 扣3分 20 学习或考试成绩为较差的 扣10分 21 工作不认真或蒙混过关的 扣3分 22 班级工具短缺或丢失的 照价赔偿 23 随地乱扔物品或库房拉乱不整理的 扣2分 设 备 管 理 序号 考核项目 考核标准 1 两机、机泵等运转设备保持干净，无污油，尘灰及铁锈，泵及相关设备见本色不合格的 扣2分 2 设备泄漏造成污染，应及时处理，未处理的 扣5分 3 各备用泵应按规定及时盘车、热油泵正常预热，未按规定盘车及热油泵预热不当的 扣5分 4 机泵润滑良好，无缺油或油变质现象，未按规定执行的 扣2分 5 巡检不到位或操作不当，造成设备损坏或停机的 扣10分 6 未执行润滑油三级过滤的 扣1分 7 当班期间，设备有跑、冒、滴、漏等现象，未及时处理或上报车间的 扣5分 工 艺 管 理 序号 考核项目 考核标准 1 交接班不严格执行交接班制度，重要问题、指标未交或交接不清楚的 扣5分 2 交接班记录填写不认真、乱涂、乱改及私自撕坏者 扣1分 3 工艺台帐建立不全或台帐未记录的 扣2分 4 未按时巡检或巡检不认真的 扣10分 5 严格执行工艺指标，违反工艺指标的 扣3分 6