免费：绩效kpi考核标准表..docVIP

绩效考核表 （考核对象： ） 在博世高雅，我们进行定期的绩效回顾，非常高兴您参与到绩效考核这个环节。我们相信我们是彼此尊重的，因为任何形式的对立或轻视都将导致这次考核的中止。通过这次绩效回顾，我们将肯定您在考核期间所做出的成绩并指出您的不足，由此您能进一步认识自己在今后工作中改进的方向。对于考核结果，考核者和被考核者可能会存在争议，但我们希望考核双方能进行良好的沟通使问题得到解决。如果有必要的话，您也可以向更上一级主管或者行政人事部门反映。 考核期： 2010 年10 月（ 10月 1日 — 10 月 31 日） 姓 名 部 门 岗 位 第一部分 考核期内工作总结 考核期内工作完成情况 自述 工作计划 工作总结 栏目规划的能力不足，逻辑架构不够严密，内容拔高程度不足，专业知识以及对外沟通经验仍需提高。 签名： 2010年 10月 31 日 直接主管考评 评述： 签名： 年 月 日 第二部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（本人自我评价）（100%） 考核指标 分值 自评 依据或建议 商务礼仪（10%） 1、仪容、着装符合商务礼仪规范 1-3 3 2、行为举止符合商务礼仪规范 1-4 4 3、语言表达符合商务礼仪规范 1-3 3 工作业绩 （70%） 1、采编任务计划和完成 1~15 13 2、对外联络传播的工作情况 1~10 10 3、采编、文编的质量及效率 1~15 10 4、读者、客户对文章的满意度 1~10 8 5、部门、同事之间协作工作 1~10 10 6、上级交办的其他任务 1~10 10 工作能力（10%） 1、专业技能及执行能力 1~3 3 2、判断与解决问题能力 1~3 3 3、表达沟通与协调能力 1~4 4 工作态度（10%） 1、遵章守纪与创新意识 1~3 3 2、工作责任心与积极性 1~3 3 3、团队协作与服务意识 1~2 2 4、事故率 1~2 2 合计 — 91 — 结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 91 。 考核等级： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E: 60～69分； F: 0～59分 第三部分 工作业绩、工作能力和工作态度考核（部门主管考核）（100%） 考核指标 分值 评定 依据或建议 商务礼仪（10%） 1、仪容、着装符合商务礼仪规范 1-3 2、行为举止符合商务礼仪规范 1-4 3、语言表达符合商务礼仪规范 1-3 工作业绩 （70%） 1、采编任务计划和完成 1~15 2、对外联络传播的工作情况 1~10 3、采编、文编的质量及效率 1~15 4、读者、客户对文章的满意度 1~10 5、部门、同事之间协作工作 1~10 6、上级交办的其他任务 1~10 工作能力（10%） 1、专业技能及执行能力 1~3 2、判断与解决问题能力 1~3 3、表达沟通与协调能力 1~4 工作态度（10%） 1、遵章守纪与创新意识 1~3 2、工作责任心与积极性 1~3 3、团队协作与服务意识 1~2 4、事故率 1~2 合计 — 结果汇总 员工绩效考核成绩=业绩考核评分+能力考核评分+态度考核评分= 。 考核等级： □A □B □C □D □E □F 分值 A：95～100分；B：90～94分； C：80～89分； D：70～79分； E: 60～69分； F: 0～59分 第四部分 二级考评：审核和审批 人力资源部意见 签名： 年 月 日 总经理意见 签名： 年 月 日 第五部分：绩效面谈记录 面谈时间： 年 月 日 地点： 考核者签名： 被考核者签名： 第六部分：处理结果 人力资源