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管理会计为企业经营创造价值的路径选择与实施策略论文 　　管理会计为企业经营创造价值的路径选择与实施策略 　　■浙江宁波/谢许晴李菁菁 　　摘要：经过长期的实践证明，实施管理会计不仅能为企业的决策提供科学的依据，而且还能帮助领导层加强对内部的控制，对企业创造经营价值具有十分重要的作用，能实现企业价值最大化。积极探索管理会计为企业经营创造价值的科学合理的路径，并结合企业发展现状，制定完善的实施策略。 　　关键词：管理会计;企业经营;创造价值;路径选择;实施策略 　　企业要想在激烈的市场竞争中获得优势，就必须重视管理会计的作用，积极发挥管理会计对企业经营创造的价值。在多层次、多结构的企业组织关系中，管理会计能够有效地帮助管理者制定科学的决策。企业需建立完整的管理会计系统，不断提升竞争力，促使企业获得更加长远的发展。 　　一、管理会计的概念 　　管理会计是“管理”与“会计”的融合。上世纪90年代，美国学者对管理会计进行了准确的定义：管理会计是一种服务体系，这种体系建立的最主要目的，就是促进企业价值的提升，所以管理会计不仅需要对企业未来进行科学的规划，还要对企业各项经济活动进行管理。具体可从这几点对管理会计进行深入的理解：一是管理会计的最终目的并不是实现简单的利益的增长，更重要的是促进企业价值的提升，这是管理会计建立的最主要的意义。二是管理会计是一种“持续的服务”，它追求的并非眼前的蝇头小利，而是企业的长远发展。管理会计必须具备持续性的特点，只有建立持续的目标才能为企业的创新活动提供充足的动力，才能不断提升产品的质量，紧随时代发展潮流，促进企业的长远发展。三是管理会计对企业来说不仅仅是规划设计的角色，更重要的是能够在企业管理中发挥重要作用，是企业发展必不可少的一部分。 　　二、管理会计对企业经营的作用 　　(一)为企业制定决策提供可靠的信息 　　管理会计对企业经营的作用主要是由它本身的性质决定的，因为它涉及企业方方面面的内容，所以管理会计所提供的信息基本包含了企业所有的经营活动，能够反映企业的发展现状。而领导者在制定决策之前必须对企业发展情况进行详细的了解，从而为决策提供依据，保证决策的制定符合企业的发展要求，所以决策者在制定计划时需要依靠管理会计所提供的信息作为决策的依据。闭利用管理会计为企业决策提供的信息能够降低企业经营所面临的风险，帮助决策者对未来的发展要求进行科学的预测，进一步研究下一步的计划，从而更好地促进企业的长远发展。 　　(二)促进企业管理者更好地控制企业经营活动情况 　　客户是企业发展的核心，只有全面掌握客户的需求才能为其提供更加优质的服务，保证企业稳定的客户源，为企业的发展奠定基础。企业在进行管理会计活动的过程中不可避免地会对客户群体的相关信息进行调查与核算，这些信息主要基于市场的实际需求，具有较强的可借鉴意义。利用管理会计提供的客户者的信息能够帮助企业及时纠正存在的问题，从而制定更加科学的决策，预防经营中遇到的风险，不断提升企业的价值。 　　(三)提高企业的凝聚力 　　管理会计在企业经营中还具有提高企业凝聚力的作用。企业是由不同的部门组成，不同部门负责不同的业务范畴，各自的职责相互独立。但是任何任务的完成都不只能依赖于某一个部门，而是需要部分或全部部门的共同配合，而要凝结不同部门的力量，就必须依靠管理会计的帮助。是管理会计最基本的工作就是预算，企业在编制年度经营计划时需要将资源进行合理分配，这就需要与实际经营情况进行比较，当出现计划与实际不符时就需要及时查找原因并予以纠正。二是管理会计可通过考察各部门的业绩，达到增强凝聚力的效果。因为目前很多企业都是依靠各部门给企业所创造的利益来进行绩效考核，进而对工资、福利等方面进行调整，通过这种方式能够充分调动员工的积极性，同时也能为项目投资或企业发展投资提供参考依据，以实现企业效益最大化。 　　三、管理会计为企业经营创造价值的路径选择 　　(一)预算控制 　　企业在进行项目活动之前，首先需要对预算进行编制。预算编制是企业日常活动的重要组成部分，它直接关系到项目的正常运行。四在对预算进行编制的过程中，要求财务管理人员能够对整个项目进行全面的把握，明确各部门的工作职责及需求，合理分配资金，从而实现效益最大化。在对预算编制好以后需要实施预算控制，保证各项活动能够按照既定的目标进行。这就要求管理会计人员应定期或不定期对实际运营情况与计划进行比较，分析偏差产生的原因，必要时要将绩效与报酬联系起来，从而实现对企业投资的合理控制。管理会计对预算控制职能，主要通过两点实现：一是管理会计对预算控制职能的实现需要依靠监督体系的支持，同时应建立有效的评价机制。预算编制完成以后，企业管理层应加强对实施过程的监督，分析实际与计划之间的