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南广电子有限公司5S个人考核办法1．目的 配合公司5S活动长期深入开展，提升操作现场管理水平，把5S活动认真贯彻到每一位员工，养成良好职业素养2．范围公司各部门3．定义 无 4．权责4．1总经理：负责主管范围的5S维持、改善的全面监督4．2部门经理（助理）：是部门5S操作的第一负责人，负责5S维持、改善活动的管理并组织本部门人员按制度执行、监控全过程，检查执行后结果，对违反5S规定个人进行处罚，公布检查结果。4．3主管、组长、班长：负责组织管辖范围人员按制度操作、监控执行过程、检查操作结果，对（区域负责人）违反5S规定个人作好相关记录并呈报处理意见。4．4值日员工：负责区域公共卫生的清扫及按《5S区域清扫责任表》进行验收、记录并向直接负责人反映异常状况4．5员工：负责按制度操作5S，并积极参与改善创新活动。4．6行政部：负责监督、检查制度执行情况，收集相关记录并对全公司5S结果进行汇总与考核。5、内容5.1 检查5.1.1 各区域每天设制一个值日员工，值日员工对值日范围进行验收每天一次； 组（班）长（区域负责人）对管辖范围检查每天不少于一次； 主管对管辖范围检查每两天不少于一次； 经理（助理）对管辖范围检查每周不少于一次； 总经理对管辖范围检查每月不少于一次；行政部对公司各区的5S相关记录进行检查每月不少于二次；5.1.2 检查采取不定时方式，以《5S日常点检项目要求》为检查依据，对员工行为、着装及责任区环境物品、资料摆放等进行检查；5.1.3 检查人员检查时发现不符5S要求的现象应与当场基层管理人员或员工进行沟通（纠正）确认，将不符合现象在《5S不良现象记录明细表》上详细记录，生产区的组（班）长，办公区的区域负责任人以此为依据完成管辖人员的《日常5S个人考核记录表》记录。5.2 考核5.2.1 考核与每一位员工（指除主管级及以上的管理人员）级别的个人利益直接挂钩，“月度5S基本分”为20分。每1分对应金额值（员工：5元/分；组（班）长、区域负责人：10元/分），员工加1分奖励5元；组（班）长、区域负责人加1分奖励10元；员工扣1分扣罚5元；组（班）长、区域负责人扣1分扣罚10元；奖励不设上限，扣罚以20分扣完为止，每月在工资上反映。5.2.2 考核分四个层级的形式开展，即：值日员工监督非值日员工；组（班）长、区域负责人考核员工；主管、经理（助理）考核组（班）长、区域负责人；公司考核部门；各级的考核范围为其责任区域，管理人员负连带责任，如：经理在现场发现不符合标准1项，责任员工、组（班）长或区域负责人各扣1分，扣责任员工5元，组（班）长或区域负责人各10元。非值日人员发现值日员工有敷衍现象反馈至直接管理人员对值日员工扣1分。5.2.3 考核以《5S日常点检项目要求》为依据，每个项目扣1分；各级考核人员须及时把《5S不良现象记录明细表》的不符合项按分制转制成《日常5S个人考核记录》。每月四号前由总经理审核后将《5S不良现象记录明细表》《日常5S个人考核记录》交行政部，由行政部统一核实、汇总奖罚明细交财务部核算工资。5.2.4 为加强管理的力度，员工同一周内违反相同项目实施重复扣分，违反1次扣分，第二次扣2分，第三次扣5分，超过3次按《奖惩规定》处理。5.2.5 在5S活动中积极主动，有创新做法的员工由组（班）长或区域负责人提出，经理审核，总经理批准奖励1—5分，多项多奖。5.2.6 行政部在5S相关记录检查中所发现的漏做、弄虚作假、记录延期上交等，对责任人进行每次扣3分处罚，同时对责任人所在的区域进行每次扣1分处罚，对责任人的处罚结果体现在当月“月度5S基本分”中；对责任区域的处罚结果体现在当月5S区域评分结果中。本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料 Word版 可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、