厂长岗位绩效kpi考核表..docVIP

厂长岗位责任绩效考核表 主要考核项目 考核标准 合格 加奖 扣岗位工资 经济指标 1．计划品种量实现率 1）按月完成下达的订单生产任务。 2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。 3）完成计划外加急任务，视效益高低。 √ 10-50% √ 2、有效工时利用率 1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。 2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。 √ 5-30% 3、工人负伤率 未发生。 若有发生视情节轻重。 √ 10-50% 基本职责 1．编制生产计划 1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。 2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。 3）制订的期量标准过宽。 5-30% 10-50% 5-30% 2．生产调度 1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。 2）因主观因素未完成生产任务。 3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。 4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。 5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。 6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。 5-30% 10-50% 5-30% 5-30% 5-30% 5-20% 3．现场管理 1）经常督促岗位员工执行加工质量标准 全月均为一次性合格品 若出现产品加工质量问题 2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。 3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。 4）成品包装及书写不规范 5）5S运动推行不合要求。 6）每月组织一次设备维护保养与检查。 夫进行，放任之流。 √ √ 10-50% 5-20% 5-20% 5-10% 5-10% √ 5-30% 厂长岗位责任绩效考核表 主要考核项目 考核标准 合格 加奖 扣岗位工资 基本职责 4．劳动组织及定员定额管理 1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。 2）制订工时定额，不合理。 3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。 √ 5-10% 5-10% 5．对工人进行技能考核 1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。 2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。 5-10% 5-10% 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生