受聘人员年度工作目标及年度kpi考核表(空白)..docVIP

受聘人员年度工作目标及年度考核表 二〇一二年度 受聘人姓名 朱彦光 性别 男 出生年月 1967年4月 现专业资格及取 得年 月 2010年8 现专业岗位 生产部部长 受聘专业职务 经济师 受聘人员年度工作目标 民主评议与组织考核 2012年，紧紧围绕本公司年度生产经营计划，克服软岩地质条件差，巷道变形快，底鼓量大等困难，强化生产调度，精细管理，超前预想，科学组织，原煤生产及综合进尺均超额完成了公司计划。 一、掌控安全重点，以安全保生产。 一是强化顶板管理。二是为保证主副井提升安全，每周会同安监部、机电工区做好主副井井壁及安全设施例行检查；三是单项工程、临时工程施工前召开现场会，制定针对性强、符合现场实际的安全技术措施，施工过程中职能人员现场全程把关，保证施工安全。 二、破解制约环节，做好系统保障。 6月30日至7月1日对主井提升钢丝绳进行了更换。7月份，针对1207 工作面安装后机电设备故障频发及溜子开关频繁掉电现象，多次对设备故障进行了检查分析，并对启动系统进行了调整，减少了机电事故的发生。7月份对地面接收仓及井下储煤井进行了改造，有效的减少了耧嘴频繁堵塞现象的发生。 三、多措并举，确保矿井从容有序生产。 一是加强对工作面综采设备的检修和维护，确保综采设备正常运行。二是加强对1207两道外围环境的整治及改造。三是灵活机动调整生产组织，促进工作面正规循环作业。四是