变电运行分公司绩效量化kpi考核..docVIP

附录1 江西省电力公司典型经验申报表 申报单位（公章）： 申报时间：2010年9月7日 典型经验名称 变电运行分公司绩效量化考核 专业类别 人力资源 应用层面 省公司 （ ） 基层单位（√） 申报说明： 如何继续深化、完善全员绩效考核管理？赣东北供电公司变电运行分公司结合专业操作特点，制定了一套切实可行的绩效考核办法。它通过细化考核细则，量化考核指标，根据员工的工作事实、业绩、成果情况，采用简便可行的加、减分考核方法，既能够让员工接受考核结果，提升了员工绩效，又达到了管理、监控的目的，从而达到促进企业绩效提升的最终目的。 单位推荐意见： 年 月 日（公章） 省公司专业部门审核意见： 年 月 日 （公章） 变电运行分公司绩效量化考核 专业名称：人力资源 日期：2010年9月 填报单位: 江西赣东北供电公司 [摘要] 如何继续深化、完善全员绩效考核管理？赣东北供电公司变电运行分公司结合专业操作特点，制定了一套切实可行的绩效考核办法。它通过细化考核细则，量化考核指标，根据员工的工作事实、业绩、成果情况，采用简便可行的加、减分考核方法，既能够让员工接受考核结果，提升了员工绩效，又达到了管理、监控的目的