员工晋级kpi考核标准..doc

员工晋级考核标准 为提高广大员工的业务知识及技能，选拔优秀人才、激发员工的工作热情、让员工参与到公司管理中去，特制定员工晋级考核及申报流程。 晋级流程图： 晋级考核流程 1、试用期员工在试用期（1—3月）结束前十个工作日向本部门填交转正申请和个人工作小结，部门经理签认后交综合部十个工作日内组织考评，将考评结果报至公司审核。 2、技术员： 2-1 试用期间即为技术员（如果未达到转正条件者不予转正、两次考核不合格者公司给予辞退）； 2-2 技术员考核内容根据日常工作内容和岗位说明书； 2-3 在部门领导和公司考评小组的监督下进行，达标者晋级助理工程师； 2-4 将考评结果报至公司总经理审核。 3、助理工程师： 3-1技术员经考核后达标者即转为助理工程师； 3-2 助理工程师考核内容根据日常工作内容和岗位说明书； 3-3助理工程师在晋级工程师时，核心条件是从技术员中培养两名合格助理工程师； 3-4在部门领导和公司考评小组的监督下进行考核，达标者晋级工程师； 3-5将考评结果报至公司总经理审核。 4、工程师： 4-1助理工程师经考核后达标者即为工程师； 4-2工程师考核内容根据日常工作内容和岗位说明书； 4-3工程师在晋级区域经理时，核心条件是从助理工程师中培养一名合格工程师； 4-4在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级区域经理； 4-5将考评结果报至公司总经理审核。 5、区域经理： 5-1 工程师经考核后达标者即为区域经理； 5-2 区域经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书； 5-3 区域经理在晋级大区域经理时，核心条件是从工程师中培养一名合格区域经理； 5-4 在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级大区域经理； 5-5 将考评结果报至公司总经理审核。 6、大区域经理： 6-1 区域经理经考核后达标者即为大区域经理； 6-2 大区域经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书； 6-3 区域经理在晋级副总经理时，核心条件是从区域经理中培养一名合格大区域经理； 6-4 在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级副总经理； 6-5将考评结果报至公司总经理审核。 7、副总经理（技术型和销售型） 7-1 大区域经理经考核后达标者即为副总经理； 7-2 副总经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书； 7-2 副总经理在晋级总经理时，核心条件是从大区域经理中培养一名副总经理； 7-3 在部门领导、公司考评小组和总经理的监督下进行考核，达标者晋级总经理； 7-4 将考评结果报至公司总经理及董事会审核。 8、总经理 8-1副总经理经考核后达标者即为总经理； 8-2 总经理考核内容根据日常工作内容和岗位说明书； 8-2 总经理全面主持公司技术型和销售型工作； 8-3 在公司董事会的监督下进行考核； 8-4 将考评结果报至公司董事会审核。 上海瑞勇实业有限公司 2012年3月1日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌，办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并