大佛寺经营kpi考核办法..docVIP

2010年经营考核办法 根据陕西陕煤彬长矿业公司《2010年经济运行方案》及《2010年经营考核办法》的考核内容及指标，为了认真做好大佛寺矿业公司2010年的经营管理工作，继续加强目标成本费用的控制，确保完成2010年各项经营目标，依据大佛寺矿业公司《2010年经济运行方案》，特制定本办法： 第一部分 2010年生产经营目标 1、安全控制指标为零，杜绝一般事故及以上非伤亡事故和突发环境事件； 2、质量标准化达到一级； 3、生产任务360万吨/年；掘进进尺20860米/年（其中：基建进尺12410米）；完成一通三防工作量（瓦斯抽放钻孔及抽放量完成计划、黄泥灌浆完成计划）； 4、吨煤完全成本目标208.91元/吨； 5、煤质达到：混煤灰分≤15%，热值5600大卡以上，洗块煤灰分≤12%，热值6000大卡以上； 6、二期基本建设投资54357万元/年； 7、员工岗位技能培训合格率95%以上； 8、党群工作目标建设； 9、部门控制指标（机关业务部门）。 第二部分 成立经营考核评价委员会 成立经营考核评价委员会 主任：陈跟马 副主任：王保军 李红选 冯弘 文育鹏 焦小年 张进军杨宏海 成员：吴长俊 王伟智 韩吉祥 许根胜 贺彦文 贾彦锋 刘宁川 刘二平 苟科学 张涛 相里海龙 阴秋艳孙海龙 经营考核评价委员会下设考核办公室，办公室设在人力资源