定置管理规定及kpi考核办法..docVIP

定置管理规定及考核办法 ? 为推进生产现场人、物、场所三者更好结合，创建文明、安全、有序、高效的生产环境，提高劳动生产率，特制定本规定及考核办法。 1术语 1.1定置管理 定置管理是研究作为生产过程主要要素的人、物、场所三者相互关系的一门科学。它通过调整生产现场的物品放置位置，处理好人与物、人与场所、物与场所的关系和进行“5S”活动（“5S”活动指整理、整顿、清扫、清洁和素养），建立健全物流的信息管理系统和合理的工艺流程，使物流的运行处于受控状态，实现人、物、场所在时间和空间上的优化组合，以提高劳动生产率，实现安全文明生产，改善产品质量，增加企业经济效益，树立企业良好形象。 1.2定置管理图 定置管理图是规定各类定置物在生产（工作）现场放置位置的图示，用来表示物与场所的定置关系。定置管理图的内容应包括定置区域的名称、物的位置关系、控制目标、管理要求、负责人等内容。 1.3定置管理标志牌 定置管理标志牌是指“该处是该物”的标示。标志牌的位置要符合现场的整体布局，既要起到标示作用，又要有利于生产。 1.4机旁备件(料) 机旁备件（料）是指为保证生产有序进行而放置在生产线或设备旁边的各种原料、材料、工具、维修备件等。 2 定置管理的原则 2.1工艺性原则 生产现场的定置管理必须符合工艺流程及工艺纪律的要求，与操作规程或岗位作业标准相统一。 2.2安全性原则 现场的定置管理必须符合环境保护