如何有效的推行绩效kpi考核..docVIP

如何有效的推行绩效考核如何有效的推行绩效考核在推行绩效考核之初，我们总会面临来自各职能部门管理者及部门员工的执疑。例如：公司发展这么多年了一直没有搞绩效考核，不是发展的 也不错吗？现在为什么要搞绩效考核？考核会不会流于形式？考核是 不是一种变相的克扣工资与福利的手段？通过绩效考核会不会给我增 加工作量？……这是每一家公司地推行绩效考核时， 都会遇到的来自其 他职能部门及全体员工的阻力。 一般情况下，公司在推行绩效考核时，都是由人力资源部门来负责主导 这项工作。 而人力资源部门在很多中小企业中又多数情况下被定义为没 有话语权的内勤服务部门。面对这样尴尬的情形，人力资源部门负责人 如何做好这项有难度的工作呢？ 笔者主导过多次绩效考核工作，认为作为绩效考核推行的负责人，首先 必需做好以下四项基本功，否则枉然。 1.让老板、各职能经理、参加考核员工明白：绩效考核不是人力资源 部的事情。 绩效考核是为了配合企业战略需要进行的一项具体操作性 的过程， 绩效考核是实现企业战略过程中的一项工具，即：它的成败，关乎企业战略的总体进程，而不是人力资源部门可以独立操作的工作。 2.让老板明白自己在绩效考核推行过程中的角色。 老板在绩效考核过程中的角色等同于企业战略规划，即在绩效考核过程中，老板负责绩 效考核的总体把握与方向性指导，明确考核的实质与战略关系，是绩 效考核的总指挥。 3.让各职能经理明确自己