四项目经理部目标kpi考核经济责任制实施办法..docVIP

四、项目经理部目标考核经济责任制实施办法 项目经理部目标考核经济责任制实施办法 总 则 第一条 为加快推进企业改革和发展，提高企业的经营效益，某房地产有限公司(以下简称“公司”)决定对所属的项目经理部， 实行目标考核经济责任制，特制定本办法。 第二条 项目经理部是施工企业派出的代表机构，足施上企业负责现场施工管理的组织形式。项目经理受公司法人代表的委托，是履行合同义务、责任和行使职权的合法当事人，是项目施上的组织者和管理者。 第三条 目标考核经济责任制，是落实项目经理部各级人员对公司承担目标管理责任的一种经营管理形式： 目标考核经济责任制的形式和内容 第四条 项目经理部实行目标考核经济责任制的主要形式，是由公司总经理和项目经理签订；目标考核经济责任书’，在工程实施过程中，公司将定期对项目经理部各级人员的经营业绩进行考核，通过考核最终确定项目经理部各级人员的利益兑现。 第五条 《目标考核经济责任书》主要内容 1．公司对项目经理部实施的工程项目的基本要求。 2．公司给予项目经理部的土产要素和其他条件； 3．公司给予项目经理的权限： 4．项目经理应缴纳的风险抵押全数额和返还条件- 5．对项目经理的考核奖罚与利益兑现办法。 第六条 项目经理责任期限按年度计算，每年签订一次《目标考核经济责任书》。 公司的职责和权利 第七条 公司对各项目经理部负有监督管理职责，行使上级领导的