后勤行政单位部门主管绩效kpi考核作业规范..docVIP

1.目的 purpose 建立明确的量化及非量化考核指标，确保考核的公平、公正，激励员工工作士气，提升工作品质，确保达成公司营业目标。 2.范围 scope 2-1 适用于后勤行政单位（总经理室、管理部、财务部、研发等部门）人员及公司课长级以上主管之绩效考核。 2-2 新进人员试用期内不适用。 2-3 已制订部门绩效考核标准或利润提成制标准依原标准实施，不适用本考核作业规范。 3.权责 Responsibility 3-1 各部门主管：负责部门内行政人员的月、季考核评分并提供相关的考核指标数据和报表。 3-2 总经理室：负责绩效考核标准的修、制订及发行，课长级以上主管绩效评分及季度绩效奖金的核算和呈报。 3-3 总经理：负责绩效考核标准和绩效奖金标准的核准。 4.流程 Process 无 5.内容 contents 5-1 绩效考核业绩奖金标准 考核项目 职务等级 达成率 其他行政 人员 课长标准 副理标准 经理标准 副总标准 总营业额 A B A B A B A B ≥100% ＜105% 300 700 1000 1500 1800 1700 2000 2200 2500 ≥105% ＜110% 400 1200 1500 2000 2300 2200 2500 2700 3000 ≥110% ＜115% 500 1700 2000 2500 2800 270