徐福中学教职工绩效kpi考核方案..docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
徐福中学教职工绩效kpi考核方案.

徐福中学教职工绩效考核方案 为加强每位教师的事业心、责任感,激发教职工奋发进取、教书育人的积极性,提高每位教师业务能力,更好地为学生服务,促进学校教育、教学工作有序有效开展和教学质量的全面提高,拫椐《龙口市义务教育学校教职工绩效考核实施意见》,结合我校实际情况,特制订本考核方案。 一、指导思想 绩效考核工作,要坚持客观公正、民主公开、以德为先、注重实绩的原则,通过建立符合教育教学规律和教师职业特点的教师考核制度,全面、综合、多元、科学考核教职工的德、能、勤、绩,把平日教学过程与教学效果结合起来,突出解决干与不干,干多干少,干好干孬一个样的问题,充分调动教师的积极性和创造性,充分发挥教师的潜能,促进教师思想素质、业务水平、工作能力不断提高。根据专任教师、管理人员、教辅及后勤人员等岗位不同特点,实行分类考核,分配力求科学合理,简便易行,差距适当。 二、考核实行1000分考核 师德占100分,考勤占100分,工作量占200分,教学成绩占400分,职能占200分。 三、具体方案 (一)师德:(100分)能够依法治教,爱岗敬业,热爱学生,严谨治学,团结协作,尊重家长,廉洁从教,为人师表,遵守《中小学教师职业道德规范》,严格执行山东省规范办学方案,师德考评优秀者100分,合格者9分。100分) 教师力争出满勤,全勤。事假1节扣1分集体活动加倍扣分。本项得分情况按如下公式进行计算:得分=100-事假超过30个工作日或病假超过60个工作日扣除绩效工资。婚丧嫁娶产等假期视为公假,准假天数为:婚假个工作日;丧假3个工作日(直系亲属);产假5个月;哺乳期一年,每天2课时;考核以学校考勤记录为依据。工作量确定方法:男年满5周岁女年满5周岁按。 比率为3:5:2每节加分。教师个人代表级部或学校参加各种比赛获奖,龙口级加10分,烟台级加20分,省级以上加40分初四升学完成,多完成个“”班级课任教师每人加分,多完成个“”班级课任教师每人加0分,若不能完成目标分。事假超过30个工作日或病假超过60个工作日扣除绩效工资。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word版 可自由编辑!!

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档