新员工kpi考核表格..docVIP

姓 名 　 入职日期 　 联系方式 　 职 位 　 管辖区域 　 省级办事处 以下内容请认真填写（空格不够填写，可自行垮页调整） 1．请描述你在见习期内的工作目标与工作内容，并讲述工作期间你经历最深刻的一个事例： 2．请对你在见习期的工作结果进行自我评价： 3．你认为目前担任的工作对你是否适合？工作的“量”是否恰当？自己的特长是否发挥？ 4．谈谈你自己对所从事岗位的认识及对公司或部门的工作建议： 5．你认为哪种薪酬方式更适合你？在未来1-2年内期望达到的年收入多少？ （低底薪+高提成奖金、高底薪+低提成奖金、固定工资+年终绩效奖金） 附件1： 个人工作总结 附件三：见习期评价表 深圳市福尔科技有限公司 见习期评价表 被评价人 管辖区域 省级办事处 项目 评价内容 权重 评价得分 对公司的了解 （10分） 业务 理解公司所经营的业务，商业模式及价值 4 文化 深刻理解公司文化理念与用人做事准则 3 岗位 明确所在岗位的工作职责及相关工作流程、工作方法 3 态度 （40分） 主动性 能不靠上级压力积极、主动工作，完成本职工作后主动协助其他同事 8 进取心 对工作精益求精，思考更佳处理方法，持续主动学习并提供改进意见 8 责任心 忠于职守、不推诿、不拖沓，主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任。 8 协作性 能够考虑别人处境，与他人合作，主动协助上级、同事开展工作 8 执行力 能够严格遵守工作纪律和工作流程，对上级指示能快速反应并执行 8 能力 （40分） 理解能力 充分理解任务目标，并能找到有效的方法及实施步骤 5 计划与组织 对人、财、物等资源进行合理的分配与调动 10 影响与说服 通过有效沟通、个人行为和高效的方式展示自己的想法，获得支持 10 学习与创新 能够运用新的思想、发现问题、分析问题，从变革的角度找到解决问题方法的能力 5 信息收集、分析 及时收集、整理、分析和报告有关市场信息，做出可行的方案，及反馈信息给公司做为决策依据 5 业绩 （10分） 工作效率 有时间观念，有效把控进度，能及时正确的完成工作任务 5 工作质量 保质保量完成工作，成果不需要修改、纠正，极少出现失误、差错 5 考核得分合计（满分100） 评价加分项 1．有下列情形之一者，根据事由、动机、影响力等给予5—8分奖励。 （1）在工作改善、管理提升等方面作出某项突出贡献； （2）维护公司形象，为公司赢得声誉； （3）对于危害本企业的意图，能防患于未然，对不良的人、事敢于提出批评或意见； （4）遇有特殊危急事故，采取积极有效措施，保全公司重大利益或为公司挽回损失； 评价减分项 2．有下列情形之一者，视其情节轻重程度，可以给予5-8分的扣分。 （1）行为不检、屡教不改或破坏纪律情节严重的。 （2）遇特殊危急事变，畏难逃避或救护失时，导致公司蒙受重大损失的。 （3）对可预见的灾害疏于觉察或临时急救措施失当，导致公司遭受不必要的损失的。 （4）觉察到对本企业的重大危害，因徇私不顾或隐匿不报，因而耽误时机致公司遭受损失的。 附件四：实习期培训评价结果及审批 实习期培训评价结果及审批 （说明：此页将随个人档案留存） 一、被评价人基本 情况 姓 名 　 入职日期 　 联系方式 　 职 位 　 管辖区域 　 省级办事处 二、评价结果汇总 自我评价得分 评价人1 （ ） 评价人2（ ） 评价人3 （ ） 考核得分 备注：评价得分H =个人评价分×20%+团队评价分×80% 三、评价结果处理 评价得分H H60 60≤H 70 70≤H 90 H≥90 处理结果 到人力资源部待岗培训 视表现与意愿，双方协商是否延长考核周期 按期转入下一阶段 可提前进入下一个阶段 根据评价得分，确定的处理结果为（ ） 四、员工培训及改善建议 请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。 签名： 五、结果审批 部门经理签字 人力资源部经理签字 总裁批示 日期： 日期： 日期： 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个