河南中联科技有限公司员工kpi考核薪酬标准..docVIP

河南中联科技有限公司员工考核一、目的 为了保证公司计划指标的如期实现，增强公司活力，调动人员积极性，现按照中公司201年高层管理商议的工作部署，根据中公司实际经营状况，通过分析和预测，特制定“中公司”201年绩效考核指标，行政人事部担任绩效考核主要责任部门，监督和执行绩效考核指标的完成情况。 二、适用范围 中公司全体员工。 三、原则 1．制度面前，人人平等。 2．坚持“四不讲”，不讲条件，不讲情面，不讲照顾，不讲客观，奖罚分明，逗硬考核。 3．行政人事部副经理行使对各部门的考核权，对公司负责；部门经理对本部门员工进行考核。 4．考核时间：每月5日之前行政人事部经理对各部门的上月工作内容进行打分考核。每月30日前由部门经理对本部门员工进行当月打分考核。次月1日上报行政人事部审查、备案。 四、考核内容 1．公司规章制度，员工手册执行情况。 2．岗位考核执行情况。 五、考核办法： 1．公司员工各岗位工资由标准工资和绩效考核工资组成，其中考核工资根据公司对各岗位的工作要求中划定绩效考核工资。2．绩效考核实行100分/人，考核成绩由两部分组成，考核通则20分，各部门考核细则80分，全面达标为100分，依次分为五个等级。 得分为95-100分者，得全月考核工资。 得分为85-94分者，扣全月绩效工资30%。 得分为75-84分者，扣全月绩效工资50%。 得分为64-74分者，扣全月绩效工资70%。 得分为64分以下者，扣除全月绩效工资。 六、考核通则 1．奖励 对公司提高管理和服务质量有突出贡献，使公司增加收入上2万元或减少损失2万元以上者，奖5～50分/次。特别突出，晋升一级工资。 工作业绩突出，受到业主/商户书面感谢表扬者，奖5～10分/次。 积极提合理化建议，对公司发展有实际收获和较好推动作用，奖5～20分/次。 精打细算、修旧利废、厉行节约、降低物管成本有较大成果，奖5～20分/次。 对设施设备进行技改，延长设施设备使用寿命、相关消耗下降有明显效果者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。 坚持原则，检举、揭发损害公司利益的行为，事迹突出者，奖5～20分/次，特别突出者，加倍奖励。 2．处罚 迟到、早退、旷工，按《员工手册》规定执行，扣1—5分/次（项）。 未按规定办理打卡手续的，扣1分。 姿态不端正、行为不规范，服务被商户/业主有效投诉，扣1分/次。 不服从指挥，未按时完成上级交办任务，扣1分/次。 破坏团结、拨是弄非，工作推委、拖拉，扣1分/次。 工作期间，干与本职工作无关之事，扣1分/次。 当班饮酒或酒后上班者（因公饮酒者，酒后不得上班，不在本考核之列），扣1分/次。 当班在禁区内吸烟者，扣1分/次。 上班串岗、脱岗，游岗影响他人工作者，扣1分/次； 当班期间睡岗者，扣1分/次。 无故不参加例会、培训者，扣1分/次。 记录不准确。各类资料上报不及时者，工作计划未按规定时间完成者，扣1分/次。 弄虚作假，隐瞒实情，包庇、纵容下属者，扣1分/次（项）。 限期整改不及时，未达要求者，扣1分/次（项）。 泄露公司机密、造谣、诽谤、打击、报复他人者，扣1分/次。 工作马虎、疏忽，不认真，不讲效率，扣1分/次（项）。 主管负责人督查不严，导致工作出现大的失误，影响公司形象或造成较大经济损失，扣1分/次或另行处理。 商户（业主）投诉、咨询时认为不属于本职责范围而不理睬、不引导者，扣1分/次。 各种考核事件如果有属于直接上级平时督导不周的原因，或此事是由其他人员、其他部门检举者，其直接上级应受相应处罚，并扣1分/次。 检查或监督人员未认真执行职务者，并扣1分/次。 本办法解释权属于本公司，自201月月 即日起实施，未涉及到的考核事项参照相关管理，办法执行。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。（二）、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份，原件待查。2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位