夯实三级工作筑长堤.docVIP

夯实“三基”筑长堤在供水公司西水源的泵房里，你随便用手摸任何一台设备，绝对没有灰尘、污迹、甚至是水痕；打开任何一个盘根盒，里面没有任何的杂物，更不可能见到油污或积水。　　在西水源食堂里，你会看到洗碗用的洗洁精按滴使的画面；因个人饭量的不同，你会看到餐桌上职工们吃的馒头大小不一。　　在西水源荣誉室里，你还可以惊奇地看到会战时期他们的原始资料，从１９６０年到今天的所有地质资料、综合运行报表，他们都保存完好且准确无误，甚至“文革”时期也未中断。　　西水源里有许许多多这样的欣喜，这些都源自于他们不断增强抓好“三基”工作的责任感和使命感，源自于他们不断夯实“三基”工作，并在发展中创新“三基”工作。　　西水源只是管理局基层单位中涌现出的新时期新典型中的一个，是管理局基层单位中做好“三基”工作的一个缩影。透过西水源，我们可以真切看到管理局的基层建设丰富多彩、基础工作扎扎实实、职工的基本功训练科学有效，深切地感受到管理局的管理之基已打在基层、管理之根已深扎基层，筑牢了企业健康和谐发展之堤。　　管理局“三基”工作的源头可以追溯到上个世纪６０年代的大庆石油会战。以“三老四严”、“四个一样”为代表的一大批严格的行为准则和规章制度，构成了“三基”工作的原始基础，并由此开始，形成了抓“三基”、促工作的良好传统。　　在创建百年油田、搞好二次创业的新时期，管理局改革发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化，面临的形势也呈现出许多新特点。但无论形势如何变化，管理局的“三基”工作始终伴随着企业的进步而发展。　　放眼全局，管理局涌现出了像英雄的１２０５、１２０２钻井队、“自觉从严、好字当头”的油建十一中队、铁人精神的传人李新民、王牌焊工冯东波等一大批先进集体和个人典型。他们都是新时期管理局基层单位中做好“三基”工作的杰出代表；他们不断引导、激励着全局广大干部职工夯实“三基”工作，打牢基层建设基础，推进企业发展；他们已经成为传播大庆精神、铁人精神和“三老四严”优良传统的火种，在油田开发建设中发挥着中流砥柱的作用。　　新时期的西水源，在继承严细认真优良传统的同时，不断向身边涌现出的典型学习，借鉴好的基层建设经验，促进了基层建设上水平。３年来，西水源对岗位责任制进行了两次大修订，把工作内容、工作标准持续细化、系统化，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥，进一步提高了标准化岗位建设水平。通过不断学习借鉴、实践创新，西水源创造了建厂４６年安全生产无事故、干部无违纪、职工无犯罪的骄人业绩。　　岗位责任制作为企业夯实基础、加强管理的有效手段，在大庆油田不同的历史时期、不同的发展阶段，发挥了不可替代的重要作用。近年来，管理局还把坚持岗位责任制同借鉴国际先进管理经验和管理模式结合起来，推进制度化建设，为这一传统管理优势赋予了新的时代内涵，进一步规范了企业行为，提升了管理水平。　　人是企业的主体，如何充分发挥人的积极性，铸造一支能战斗的铁人式队伍，是基层队伍建设的关键所在。管理局各单位从生产实际出发，干什么学什么，缺什么补什么，学练结合，学用相长，练思想、练作风、练技术。“人人出手过得硬”已成为每一名职工岗位练兵的目标，一出手就要高标准，一出手就要高水平。　　供水公司龙庆收费管理所为了尽快提高服务水平，苦练技能强素质，开展一对一的训练方式，让营销员互相练习，相互找缺点，并任命学习效果好的营销员为陪练，站在用户的不同角度提问题、设障碍，让参加训练的营销员现场回答。通过岗位练兵、技术比武、实战演练等多种形式，有效提高了营销员们的服务技能，塑造了一个朝气蓬勃的昂扬群体，成就了一支人人出手过得硬的坚强团队，同时也为进一步深化改革、加强管理创造了有利条件。　　基层就是基础，没有基础，企业的摩天大厦就难以支撑。对于二次创业中的大庆石油管理局来说，牢固的基础是企业的立身之本、发展之源和腾飞之翼。　　实践一再证明，无论是在大庆石油会战初期，还是在创建百年油田的今天，全局各单位抓基层、打基础的优良传统都不能丢，强“三基”、促发展的基础工作都不能丢，广大干部职工应继续发扬大庆精神、铁人精神，为进一步夯实基层基础工作努力拼搏，为管理局推进发展、构建和谐积极贡献力量。