生产部部长kpi考核..docxVIP

生产部部长考核一、8S考核比例10%1、生产部部长8S考核参照《8S考核标准》，第二项：各责任人扣款比例处罚明细：班组当事人车间主任生产部长60%扣款额30%扣款额10%扣款额生产部长每月8S部分考核工资计算为：生产部8S总扣款金额×生产部长10%扣款额=8S考核项实得金额2、生产部当月8S现场管理到位，当月未曾发生扣款，该项目考核上浮100%。二、员工投诉考核比例5%1、不列入考核范围：第一项：生产部员工，直接向总经理任何方式投诉，不曾与车间主管或生产部部长沟通、反馈过，经行政部核实属实，将不列入考核范围。2、列入考核范围：第二项：生产部员工已与部门主管或生产部部长沟通过二次或二次以上，但管理层不予解释或给出合理答复，经行政部核实属实，将列入考核范围。第三项：生产部员工多次与部门主管或生产部部长提出意见或沟通，但管理层不予理睬或解释，造成员工不满投诉的，经行政部核实属实，将列入考核范围。3、考核标准：项 目每月一次每月二次每月三次每月四次或以上第一项不列入考核项，不予扣款第二项-5%-10%-20%-50%第三项-10%-20%-40%-100%生产部每月积极听取员工反响，并合理、有效做好解释工作，当月不增发生投诉现象，该项目考核上浮100%。三、设备考核比例5%第一项：在上岗一开机就出现设备问题，因为车间准备工作不充分，未先检查或试开机就直接生产。第二项：在正常生产中就发现问题，但不了了之，不及时去解决，但事后事实证明确实是当班或上一班次遗留问题。第三项：设备出现问题经机修部维修后，车间不予验收、检查，草率签字，使用中又发现先前问题。第四项：当机台与机电部在维修问题上发生分歧，但经修理后事实证明是生产中人为造成的问题。考核标准：项 目每月一次每月二次每月三次每月四次或以上第一项-5%-10%-50%-100%第二项-10%-20%-50%-100%第三项-5%-10%-50%-100%第四项-5%-10%-50%-100%生产部每月积极主动关注设备的使用率，发现非正常现象及时报修，自觉维护设备，当月未违反考核项目，当月考核上浮100%。四、管理考核比例20%1、生产计划执行与落实，每月是否按照公司生产计划，有计划性的安排工作任务。（5%）低于计划产量百分率绩效考核下降百分率高于计划产量百分率绩效考核上浮百分率1-20%1%1-20%1%21-40%2%21-40%2%41-60%3%41-60%3%61-80%4%61-80%4%81-100%5%81-100%5%2、各部门协调力：1）设备管理（4%）2）品质管理（5%）3）8S现场定制管理（3%）序号评核事项机电部品管部8S1对生产部出现的问题及不符项，主动与相关部门主管进行核实、分析、商议达成共识进行整改。2%2%1%2各部门对生产部提出的问题、建议是否安排与落实1%2%1%3是否对生产部经常发生或长期不符项，主动向相关部门进行商议、解决，或提出预防措施，予以防范1%1%1%实际评核百分比　　　此表数据每月底有相关部门主管评核3、员工思想动态掌握、与员工沟通力、有效控制员工离职率（3%）序号类别离职允许范围扣1%扣2%扣3%1普工3人51015以上2特殊岗位2人3人4人5人以上（含5人）3车间主任以上级别0人---1人2人以上此表数据每月底有行政人事收集下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??