电厂检修作业(安全)经济kpi考核细则1.doc1..docVIP

脱硫项目工程处综合奖惩考核细则 一、序言 为进一步调动本项目工程处全体员工生产工作积极性，保证正常生产秩序、搞好安全经济生产，做到奖金与安全生产、培训成效、经济效益、精神文明等管理工作挂钩。按照考核细则的变化及生产、经营管理形势不断深化的要求，依照“班组控制异常、工程处控制障碍”的安全生产原则要求，特修订本考核细则。 为强化基层管理、提高班组管理水平，各班组可制定出所对应奖项的班组考核细则，对所得的奖金进行二次考核，班委会应当讨论细则的具体条款，保证考核过程体现出班组民主监督。班组的考核结果应上报项目部，作为发放奖金的考核依据。 每月的20日前工程处组织人员对上月班组人员的安全监督、生产经营管理、精神文明、月度计划及临时交办的工作进行考评。 考评小组由以下人员组成： 略 安全管理考核 安全生产 发生特大人身或设备事故，全部门停发一年安全奖，主要责任者停发一年安全奖，管理人员及责任班班长、相应专业专工（含安全专工）停发五个月安全奖。 发生重大人身伤亡事故，全部门停发五个月安全奖，主要责任者停发一年安全奖，次要责任者停发五个月安全奖，管理人员（主责任班班长、相应专业专工（含安全专工）停发五个月安全奖 发生人身轻伤事故，每伤一人全部门停发一个月安全奖，主要责任者停发三个月安全奖，次要责任者停发二个月安全奖，管理人员、责任班班长、相应专业专工（含安全专工）停发二个月安全奖。 发生中断安全纪录事故（考核事故），主要责任人停发三个月安全奖，次要责任者停发二个月安全奖，责任班班长、扣奖不得低于班内陪扣人员所扣的奖金总和。相应专业专工、安全专工各扣15%、10%月奖，管理人员扣20%、15%、15%月奖。 发生一类障碍，责任班承担全部扣款，主要责任者停发五个月安全奖，次要责任者停发三个月安全奖，责任班班长、扣奖不得低于班内陪扣人员所扣的奖金总和，相应专业专工、（含安全专工）扣20～100元，管理人员扣20～100元。 发生严重未遂, 责任班承担全部扣款，主要责任者停发两个月安全奖，次要责任者停发半个月安全奖，责任班班长、扣奖不得低于班内陪扣人员所扣的奖金总和，相应专业专工、（含安全专工）扣20～100元，管理人员扣20～100元。 发生二类障碍，责任班承担全部扣款，责任班班长、扣奖不得低于班内陪扣人员所扣的奖金总和，相应专业专工、（含安全专工）扣20～50元, 管理人员扣20～50元。 发生未发生后果的违章作业或误操作（作业）事件，责任班承担扣款。 发生火险，责任班承担扣款。 发生人身轻伤，扣责任班50～300元。 发生异常，扣责任班100～200元。 发生差错，扣责任班50～100元。 发生不安全及以上事件，而且“三不放过”未落实，每次扣责任者50～300元。 不安全及以上事件、有关二类障碍、习惯性违规、未遂、异常条款定性的，按考评小组认定后扣款，扣款由责任班承担。发生生产、交通人身死亡或重伤，或一般设备、火灾事故及以上事故，或重要设备损坏、机组非计划停运未按规定履行及时逐级报告，扣奖由责任班或责任人承担。三天内未将不安全及以上事件“三不放过”书面报告送达公司安监，若耽误上报政府部门、上级公司，视上级处罚情况另加扣款，扣奖由责任班或责任人承担。 隐瞒事故或事故主要情节的，按定性后的扣奖规定加倍扣款，超出规定扣款部分由责任班全部承担。 安全大检查查出的问题，整改不及时考核相应班组人员。 习惯性违章扣奖执行由责任班或责任者承担。 根据“部门控制障碍，班组控制异常”的原则要求，班组出现异常及以上事件时，班长、必须陪扣；出现二类障碍及以上事件时，工程处管理人员、安全专工必须陪扣。 三、安全活动 班组每月安全活动4次，每次活动时间不少于半小时，未完成或完成不好每次扣责任班50元。班组在召开安全活动时，应按约定联系有关部门领导参加。 安全活动无讨论、无记录或记录不全（包括针对他人不安全现象），每次扣责任班50元。 发生不安全事项没有组织分析和采取防患措施，每次扣责任班100元。 根据现场设备分工，设备管辖人应不定期对管辖区域进行检查，存在问题及时登记，安排处理。执行不认真的按相应管理规定考核。 四、安全管理 1、工作票不合格，未造成后果的每份扣责任班50～200元，造成后果加倍考核。 2、不按规定穿戴劳动保护用品，未造成后果每次扣责任班50～200元，造成后果加倍考核。 3、进入施工现场的施工人员必须穿戴合格的劳动保护服装并正确佩戴安全帽。严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋或带钉的鞋，以及短袖上衣或短裤进入施工现场。严禁酒后进入施工。违者处罚100元。 4、在进行高处工作时，必须正确使用安全带。安全带的挂钩或绳子应挂在结实牢固的构件上，禁止挂在移动或不牢固的物体上。违者处罚100元。 气割或焊接时，要做好防护工作，应采取防止焊花和切割废料飞溅的安全措施，以防伤及