IT项目管理课件Chapter2章节幻灯片.pptVIP

第二章项目管理概述 本章学习内容 主要介绍项目管理的定义 介绍项目管理知识体系的5大过程组和9大知识领域 主要讲解项目成功的标准 主要讲解几个相关概念 什么是项目管理 项目管理是“以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系”。 主体/执行人 – 项目经理 客体/对象 - 项目本身 任务 - 计划、组织、实施、控制 目标 - 以实现项目目标 项目管理九大知识领域 项目整体管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 来源于：IT项目管理，第5版，p7 图2-1项目管理框架 项目管理过程组 5大过程组 项目管理是通过合理运用于整合42个项目管理过程来实现的。可以根据其逻辑关系，把这42个过程归类成5大过程组，包括： 启动、规划、执行、监控、收尾 可以将每个项目管理过程组的主要活动与9个项目管理知识领域联系起来. 表2-1项目管理过程组与知识领域表 项目成功的标准 项目的成功有如下几种常用的标准衡量（以3个月内花费30万美元对500台计算机进行升级的项目为例）： 项目达到了范围(质量)、时间、成本目标 项目使客户/项目发起人感到满意 项目的结果达到了主要目标 来源于：IT项目管理，第5版，p7 图2-1项目管理框