绩效kpi考核分解表..docVIP

工程师绩效考核表 项目名称 序号 考核项目 考核内容 考核方式 应得分 实得分 1 质量管理 根据合同约定、建筑规范、施工图纸、专项方案要求，严格监督工程施工质量，参加组织工程项目组织检查验收 1、现场每发现一处违反国家工程施工技术规范、规定禁止的施工质量问题，或违反有关强制性条文，且无相关指令发出，扣5分/次； 2、对施工单位上报的施工组织设计、施工方案方案有无审查记录，技术方案准对性不强，扣5分/次； 3、无质量事故发生； 15 2 质量控制 1、进场材料是否满足规范和设计图纸要求，有无检查验收记录，如发现一处材料不符合施工图纸要求，扣5分/次； 2、重大节点、关键部位、关键工序是否进行旁站或进行检查验收，扣2分/次； 3、及时对报验资料进行审核、审批：存在漏项扣5分/次； 10 3 安全文明管理 安全控制 1、对施工单位的应急预案、临电方案是否进行审核，现场临电布置符合要求；缺一扣5分/次 2、塔吊等重大机械、外架等重大危险源是否定期检查，有无检查记录；缺一扣5分/次； 3、每月组织安全文明大检查，消除安全隐患；缺一扣2分/次 4、现场是否备有必要的消防设施，灭火器等是否符合要求；扣2分/次 5、督促施工单位在进场前做好三级教育、安全技术交底工作；扣2分/次 6、特种作业人员必须持证上岗；扣2分/次 7、无安全事故发生； 15 文明检查 1、现场安全文明标识、标牌齐全；2分/次 2、现场布置、材料堆放整齐；2分/次 3、施工区、生活区卫生条件脏、乱、差扣2分/次 5 4 进度管理 进度控制 1、施工进度符合公司要求；一个小节点没有完成扣3分，小节点超期5天没有完成的，一个小节点扣5分，累计扣完此项分值为止，小节点全部完成加5分。 10 周计划、月计划完成情况 分A、B、C三个等级、发现一个C等级扣5分/次 5 5 项目技术管理 设备、材料等技术管理 1、出现设备选型、参数错误，图纸审核不细，造成返工，变更资料收集不全，调试方案有明显错误或与实际不符等问题，每次项扣2分； 2、有关资质把关不严，计划偏差太大，赶不上进度要求，制度方案执行不力等问题，每次项扣5分； 3、项目设计和系统结构存在问题，但未及时发现，或未提出改正，每次项扣5分； 5 设计变更及技术、经济签证 1、未按图纸要求执行或变更事项未及时通知施工方每次项扣5分； 2、重大的设计变更、技术、经济签证要及时汇报上级，按照公司要求进行下一步工作； 10 6 参建单位管理 监理单位、施工单位、分包单位管理 1、审核监理单位、施工单位以及各分包单位资质、人员，符合要求； 2、主持召开工程会议，能有效的协调各参建单位，解决需协调的相关问题； 3、协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系； 10 7 执行力 1、对上级指令及公司的通知执行不及时或不到位的，扣3-5分/次； 2、在上级指令要求的基础上能够突破和创新的，可加3-5分/次。 10 8 工作 纪律 严格遵守部门、公司规章制度及保持办公环境干净，否则扣3分/次，可以倒扣。出现重大违纪行为报集团相关部门处理。手机必须24小时开通，否则扣2分/次扣。 5 合计 100 岗位责任人： 考评人： 日期： 日期： 工程资料员绩效考核表 项目名称 序号 考核项目 考核内容 考核方式 应得分 实得分 1 工程项目资料的制作、收发、管理 书面资料、电子文档资料制作、收集、整理、处理。 按照部门资料制作、整理的要求每日对收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档，做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。每发现一处资料不全或不符合要求扣5分/次。 10 来往文件资料收发的台帐登记。 来往文件资料收发的台帐登记时间、内容准确、完整，要求签字，每发现一处漏记、内容不明确或没有签字，扣5分/次。 10 对项目部上报公司资料及临时要求提交的资料按时完成。 按照公司规定，准时完成上报公司资料及临时性资料。资料所需相关信息由部门各人提供，资料员向部门领导反映各人提交情况，用于考核。工作不到位，扣5分/次。 10 对项目部发文要求反馈的做到及时统计、及时跟催、及时归档。 按照部门要求，每日对发出的要求反馈的文件进行