绩效双赢智慧--kpi考核体系落地的18大重点难点突破提升(丁坚博士kevin ding)..docxVIP

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绩效双赢智慧--kpi考核体系落地的18大重点难点突破提升(丁坚博士kevin ding).

绩效双赢智慧--考核体系落地的18大重点难点突破提升丁坚博士(资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家)2016年5月20--21日--深圳2016年5月27--28日--上海2016年8月12--13日--上海2016年8月19--20日--深圳2016年8月26--27日--北京2016年11月18--19日--上海2016年11月25--26日-深圳--------------------------------------------------------------------------【参加对象】 企业董事长、(副)总经理、企业高管、人力资源绩效经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到绩效考核工作相关人员等。【费 用】 3800元/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等) 【主办单位】一六八培训网--------------------------------------------------------------------------【课程背景】这是一次来自国内1000家以上大中型企业绩效变革实践辅导的绝对精华提炼!这是一道让核心团队100%坚决跟随不断造福客户真正解放企业高管的智慧法门!这是一场累计管理咨询合同额不低于5000万的实战考核系统落地思维的盛大洗礼!--------------------------------------------------------------------------为什么企业有好的战略,却总执行不到位?为什么企业制度越来越多,效果却不明显?为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为“公司卡我们工资奖金的工具”—费时费力的扣分扣钱? 》》》》如果您的企业目前有以下问题困惑,请关注“绩效双赢智慧”:核心骨干与老员工失去创业激情,如何快速实现经营业绩的瓶颈突破?团队管理重感觉、轻数据,遇到问题只会推诿扯皮,如何打造亮剑精神?内部制度流程层出不穷,管理效率越来越低,如何实践落地的稽核系统?企业最大浪费就是员工潜能的浪费,如何在变革时代激发全员改善热情?怎样的组织分工与横向制约,可以确保各项工作环环相扣、再无漏网之鱼?怎样的绩效模式创新,可以源源不断造福客户并且持续成交、前仆后继?怎样的激励考核政策,让核心团队像特种部队一样全力以赴、达成目标?怎样的成本压缩管控手法,可以保证企业每一分的投入,却有十分的效果?如何规划团队自我变革系统,各模块精益分解到人到天,让老板不再辛苦?》》》》其实:绩效考核是公司投资回报率最高的管理行为!它能让整个企业这头大象开始起舞!真正的绩效考核能够让企业活力无限,让员工士气高涨!问题就在于:您的企业只是考核评分,还是通过绩效进行管理改进?如何通过绩效考核鉴别员工的能力、激励员工的潜力、发挥员工的聪明才智,将是企业各级管理者和人力资源管理人士面临严峻挑战。 【授课风格】-----------------------------------------------------------------------------**【绝对落地】—课程实战实例实操,拒绝空谈理论、打鸡血与无用废话,回到企业照搬运用!**【绝对开悟】—打破管理人员惯性思维限制,结合平时已有经营实践经验,立即茅塞顿开!**【绝对专家】—历经数千家大中型企业集团管理咨询与培训辅导教练经验,数万学员见证!**【绝对精彩】—激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞,在学习中享受快乐!-----------------------------------------------------------------------------●【授_课_专_家_介_绍】资深人力资源管理专家,集团管控专家,企业变革管理专家---丁坚博士?(Kevin?Ding)--北京师范大学工商管理博士,南京大学工商管理硕士MBA。--清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、浙江大学企业管理中心特聘客座教授;--上海国家会计学院、上海工商管理学院、国际金融保险学院MBA研修班特聘高级讲师;--国家注册高级培训师、高级人力资源管理师、精益生产管理师;--e-PM绩效管理系统\PMC经营计划数据管控系统\积分制管理软件首席构架师;--美国管理咨询协会(IMC)会员,国际职业资格系列认证主训导师; 丁坚老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府

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