竖井施工准备全过程控制程序及kpi考核办法..docVIP

竖井施工准备全过程控制程序及考核办法 一、基本工艺流程 根据流程要求，结合施工现场实际需要及设备、材料的供应情况编制施工准备网络计划，本流程共分八个系统，每个系统的开始时间和工序时间根据现场条件和投入的施工资源而定，并按有关制约关系安排，累计最长时间就是施工准备工期。 几点说明： 1、基础开挖，综合考虑同时施工，基础浇筑可根据需要先后安排浇筑顺序。 2、所有设备、材料应在其就位和使用前安排陆续进场。 3、简易设备凿井，根据现场条件，选用的设备，提前作好准备工作（包括临时空压机、临时井架或抱杆等）。凿井深度25至30米。 4、非标加工，要合理安排时间，在安装前加工完毕。 5、生活大临设施可根据业主是否提供安排（包括食堂、宿舍、办公室、澡堂、更衣室、厕所等），其它工业在临设施（包括卷扬机房、空压机房、仓库、水泥库、井口房、试验房、修理工房、电工房、配电室等），根据现场条件及时安排。 6、稳车安装要考虑起立井架需要优先安排。 二、资料提供 1、施工组织设计的提供 施工组织设计由二级公司工程技术科提供（包括施工准备网络计划，如开工前不具备编制条件，由工程技术科结合项目部编制，不能影响施工准备）提供的施工组织设计要达到能指导施工的标准，同时要经二级部门联合审查，签署意见。如条件所限有关附件不能在开工前提供，应请示二级公司总工程师和生产副经理后，在不影响施工的情况下再次提供。 2、设备资料的提供 设备资料主要包括基础图和安装图等，由二级公司设备科提供，要求提供的资料必须与设备对应，并及时、准，如陈旧设备，基础图不准确，要进行现场实量测绘，以满足施工需要。 3、规程、规范、管理资料的提供 项目部组建后，进场前各职能科室根据管理要求提供各方面资料。 4、项目部负责收取材料试验资料，以免影响井筒实体施工进度。 三、设备提供 1、设备的提供，根据公司现有设备情况调用或购买。 2、从基地调运的设备，由二级公司设备科负责调运，要求设备必须完好，如使用旧设备需维修，要经二级公司决定或维修或到项目部维修，必须加以说明。 3、从其它项目部调运的设备，由二级公司设备科负责组织，要求设备完好，如历史原因造成设备不完好，必须说明情况，运输时填好随货同行单。 4、购买新的单机20万元以下中小型设备由二级公司按规定组织招标采购，购买新的大型设备由建设公司资产处组织招标采购。 四、材料提供 1、材料的提供，根据业主提供材料情况和公司现有材料情况，调用或购买。 2、业主提供材料由项目部从业主仓库提取材料。 3、从基地调运的或从其它项目部调运的材料，由二级公司设备科负责组织，运输时填好随货同行单。 4、需购买新的材料由项目部组织招标采购。 五、人员进场 1、在进场前，由二级公司组织聘任项目部领导班子、调配管理人员和施工作业人员。 2、根据现场条件和调整后的网络计划安排，人员分批进场，以满足现场需要。 六、施工准备分工 施工准备由项目经理统一指挥，采用按专业分工协作的方式进行，土建工程尽量外委；基础工程、井筒下掘、设备缠绳由项目部负责；非标加工和设备安装、井架组装、起立、安装由安装处负责。 七、强化调度指挥，组织好施工准备工作。施工准备工作全面展开以后，要加强调度和协调工作。坚持一天一调度，一周一协调。确保网络计划各节点的顺利实现，确保质量和进度。 八、验收 对施工准备的各道工序要严格过程。工序之间的验收由项目部经理组织有关技术人员进行，上道工序不合格，不能转入下道工序施工。施工准备结束，要由二级公司的生产副经理或总工程师组织总体验收，对各种设施、设备的建设安装质量、运转情况进行全面检查验收，并形成验收报告存档备案，验收发现不合格的项目要指定责任单位和责任人，限期整改，整改后要经使用单位确认。 九、确认制与责任追究 1、按以上程序要求，施工准备工作总的由二级公司总工程师或产管副经理牵头，具体工作要落实到职能部门，并且明确责任人员。凡发出去的资料、设备、材料、人员，均要附有随货同行单据，都要有经办人、部门负责人及总负责人签字确认，以便追究责任。 2、施工现场由项目经理统一指挥负责。进场后，由项目经理主动将现场情况及时向二级公司总工程师汇报。具实调整网络计划，明确人员、材料、设备等各种资源的调配方案、时限和责任，以便考核。 3、加强沟通和协调，每周项目经理与总工通电话一次，以确保互相了解情况，及时调整部署，确保施工准备顺利进行。 4、加强施工中的检查，和后期的总体验收及责任追究。 附：竖井施工准备工艺流程图 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。（一）、福